Seven Dreamers 在折衣機器人上燒掉 100 億日圓後破產

一家開發 Laundroid 的新創公司，該產品是能折疊與分類衣物的 AI 與機器人裝置，公司同時經營高爾夫球桿與醫療器材。

押注 Laundroid 能駕馭折疊任何家用布料，並以近 200 萬日圓的價格販售、隨量產而降價，賣給約 400 名已表明購買意願的買家。

總計籌得逾 100 億日圓，其中包括 2016 年來自 Panasonic 與大和房屋的 60 億日圓。

社長坂根真一在其父親創立的材料製造商開始開發 Laundroid，隨後在東京以此為核心創立 Seven Dreamers Laboratories；這台自動折衣機於 2015 年貿易展首度亮相時造成轟動。

Panasonic 與大和房屋於 2016 年投資 60 億日圓，並成立合資開發公司負責製造與銷售。2017 年秋，機械臂在光滑的 AIRism 布料上失靈，出貨延至 2018 財年。硬體有所改善——多名內部人士表示，2019 年春季的原型機終於能折疊 AIRism——但驅動新機構的軟體始終未能整合完成。公司削減成本，並與海外企業洽談投資與收購，當時約有 400 人登記以近 200 萬日圓的價格購買，公司計畫透過量產降價。

2019 年 4 月 23 日上午，東京地方法院宣告該公司破產，總負債 31.8 億日圓；坂根在總部向聚集的近 100 名員工道歉。一名前高階主管表示，投資人「無法信任該產品的市場性」。

逾 100 億日圓投入教一個箱子折疊任何衣物；硬體推進了多年，軟體卻始終沒有進展，而這個落差拖垮了公司。

企業資金決定了節奏：Panasonic 與大和房屋共同投資、共同開發，而其自家經理人「早已預料到事情不會順利」——而在關鍵時刻，沒有人再添柴火。

失敗模式是結構性的：創辦人跨出自身領域、所費不貲的知名人才來來去去，以及讓矽谷創投卻步的副業。

硬體新創死在資金看不見的那一層：機器人的身體改善了多年，軟體大腦卻始終無法運作——而副業讓創投對其簡報感到模糊。

截至《日經》2019 年 5 月 23 日的破產檢討報導，Seven Dreamers 已破產，負債 31.8 億日圓。該報將這次倒閉定調為日本新創熱潮的考驗，並指出 2018 年企業對新創的投資達 2,174 億日圓，幾乎是五年前水準的五倍。