業務內容
在20多個國家(多為歐洲城市)提供共享電動滑板車與電動自行車,透過Tier與Dott應用程式租用。
押注
押注於合併兩個歐洲滑板車網絡能帶來足夠規模,讓利潤微薄的微型交通業務轉為獲利。
起始資本
Mubadala Capital、Sofina等再投入6,000萬歐元;Dott此前已募得2.1億歐元
起步方式
Dott選擇將營運內部化,只專注於自由浮動式微型交通,並採用自家軟體堆疊;Tier則擴張至更多市場,收購Coup與Nextbike,且先前曾聲稱擁有使用者可自行更換的電池網絡。
後來發生的事
歷經多年大額融資後,創投資金枯竭。Tier裁員22%,約180名員工,並在Bird於12月底申請破產前,以1,900萬美元將Spin賣給Bird。
最終結果
2024年1月10日,雙方宣布合併,預計兩個月內完成;Dott的Henri Moissinac將出任執行長,Tier的Lawrence Leuschner擔任董事長,Tier的Alex Gayer擔任財務長。
必須成立的前提
創投資金已枯竭,因此共享滑板車公司必須證明自己能賺錢,而非一味追求成長。
微型交通的利潤率極薄,因此規模是實現獲利的槓桿。
Dott的營運模式在大多數城市已獲利但規模小,而Tier營收與市場覆蓋較大;合併兩者旨在兼得兩者。
可借鑑之處
在利潤微薄、資本需求龐大的業務中,倖存者的策略可以是將營運紀律與營收規模結合,而非在融資上與對手競速。
後續
截至2024年1月10日,兩款應用程式在20多個國家的App Store與Google Play仍維持上架,合併後公司如何營運的細節仍有待敲定。交易條款未披露;TechCrunch表示,合併後估值可能低於2021與2022年融資高峰時的水準。Dott的Matthieu Faure表示,估值曾達到非常高的水準,現已調整。
追溯依據
參考來源
- Micromobility startups Tier and Dott plan to merge to find a path to profitability TechCrunch · techcrunch.com ·