业务内容
在20多个国家(主要是欧洲城市)提供共享电动滑板车和电动自行车,用户通过Tier和Dott应用租用。
核心押注
押注于将两个欧洲滑板车网络合并后能获得足够规模,使利润微薄的微出行业务实现盈利。
起始资本
Mubadala Capital、Sofina等再投入6000万欧元;Dott此前已融资2.1亿欧元。
起步方式
Dott选择将运营内部化,只专注于自由流动的微出行,并自建软件技术栈;Tier则扩张到更多市场,收购了Coup和Nextbike,并曾声称拥有用户可自行更换的电池网络。
发生了什么
在多年大额融资之后,风投资金枯竭。Tier裁员22%,约180名员工,并在Bird于12月底申请破产之前以1900万美元将Spin出售给Bird。
最终结果
2024年1月10日,两家公司宣布合并,预计在两个月内完成;Dott的Henri Moissinac将出任首席执行官,Tier的Lawrence Leuschner任董事长,Tier的Alex Gayer任首席财务官。
必须成立的前提
风投资金已经枯竭,因此共享滑板车公司必须证明自己能够赚钱,而不是一味扩张。
微出行的利润率极薄,因此规模是实现盈利的杠杆。
Dott的运营模式在多数城市实现了盈利,但规模较小;而Tier拥有更高的营收和市场覆盖;合并旨在兼得两者。
可借鉴之处
在利润微薄、资本密集的业务中,幸存者的策略可以是将运营纪律与营收规模相结合,而不是在融资上与对手竞速。
后续
截至2024年1月10日,两款应用在20多个国家的App Store和Google Play上仍保持上线,合并后公司如何运营的细节仍有待敲定。交易条款未披露;TechCrunch称合并后的估值可能低于2021年和2022年融资高峰时的水平。Dott的Matthieu Faure表示,估值曾达到非常高的水平,并已进行了调整。
从这里,追溯依据
参考来源
- Micromobility startups Tier and Dott plan to merge to find a path to profitability TechCrunch · techcrunch.com ·