业务内容
一款消费级应用,让家庭和朋友的小群体在私密档案中收集亲人的数字记忆
核心假设
家庭会为这样一款私密应用付费:它把亲属的照片、视频、语音和故事汇集到一个共享的记忆存档中
启动资金
唯一的机构资金来自专注“被忽视的创始人”的投资者,包括Overlooked Ventures,此外还有梅迪纳本人的大量资金
起源
梅迪纳最初在2003年萌生这个想法,当时妻子让他讲讲已故父亲的故事,他意识到自己对父亲了解不多。他在亚马逊工作八年多后,以独立创始人身份、借助外包人员开发了Lalo,并以父亲的名字命名。
发生了什么
该应用在与一小群家人和朋友共享的档案中收集图像、视频、语音和文字。梅迪纳说流量增长了,媒体主动联系,苹果也想推荐它,但客户不愿付费,公司也始终未能筹集到足够的风险投资来转型或招聘所需人才。他有两年没有领薪水。
结局
2023年7月,梅迪纳决定关闭Lalo,开始通知用户,并说明如何下载他们的帖子和记忆。他回到亚马逊担任技术顾问。
必须成立的条件
尽管流量和关注度增长,客户仍不愿为产品付费
梅迪纳无法筹集足够风险投资来资助转型或招聘资深人才
他是独立创始人,投入了自己的资金,且两年未领薪水
可借鉴之处
梅迪纳给早期创始人的建议:大胆尝试,多做测试,不要辞掉日常工作;流量、媒体报道和应用商店推荐并不能替代付费意愿。
后续
截至2023年7月,Lalo已关闭并正在联系用户;梅迪纳建议早期创始人不要辞掉日常工作。
从这里,追溯依据