Lalo encerrou seu aplicativo de arquivo de memórias familiares após dois anos: os usuários não queriam pagar

Um aplicativo de consumo no qual pequenos grupos de familiares e amigos reúnem memórias digitais de entes queridos em perfis privados

As famílias pagariam por um aplicativo privado que reúne fotos, vídeos, voz e histórias de parentes em um arquivo de memórias compartilhado

O único dinheiro institucional veio de investidores voltados a 'fundadores negligenciados', incluindo a Overlooked Ventures, além de uma grande quantia do próprio dinheiro de Medina

Medina considerou a ideia pela primeira vez em 2003, quando sua esposa lhe pediu que contasse uma história sobre seu falecido pai e ele percebeu que não o conhecia bem. Ele criou o Lalo, batizado em homenagem ao pai, como fundador solo com prestadores de serviço, após mais de oito anos na Amazon.

O aplicativo reunia imagens, vídeos, voz e texto em perfis compartilhados com um pequeno grupo de familiares e amigos. Medina afirma que o tráfego cresceu, a mídia procurou a empresa e a Apple quis destacá-la, mas os clientes não quiseram pagar, e a empresa nunca levantou capital de risco suficiente para pivotar ou contratar o talento de que precisava. Ele passou dois anos sem receber salário.

Em julho de 2023, Medina decidiu fechar o Lalo, começou a avisar os usuários e deu instruções sobre como baixar suas publicações e memórias. Ele voltou para a Amazon como consultor técnico.

Os clientes não estavam dispostos a pagar pelo produto, apesar do crescimento do tráfego e da atenção

Medina não conseguiu levantar capital de risco suficiente para financiar uma mudança de rumo ou contratar talentos experientes

Ele era um fundador solo que havia investido seu próprio dinheiro e não havia recebido salário por dois anos

O conselho de Medina para fundadores em estágio inicial: mergulhe de cabeça, teste muito e não largue seu emprego; tráfego, imprensa e um destaque na loja de aplicativos não substituíram a disposição de pagar.

Em julho de 2023, o Lalo estava fechado e entrando em contato com os usuários; Medina aconselhou fundadores em estágio inicial a não largarem seus empregos.