OHouses Wette auf Fotos-zu-Commerce: Interior-Posts wurden zu einer Plattform mit über 300 Mrd. ₩

Bucketplace betreibt OHouse (Today's House), eine koreanische Interior-Plattform, die aus einer Foto-Sharing-Community zu Commerce und Wohnservices gewachsen ist: Produktshopping, Möbellieferung am nächsten Tag samt Montage, ein Marktplatz für Innenausbau, Baustoffdistribution, Offline-Lounges und KI-gestützte Raumplanung.

Dass Interior-Foto-Posts ein End-to-End-Wohngeschäft speisen könnten – Möbel-Commerce, Lieferung, Bauverträge –, bevor größere Marktplätze diese Nische angriffen.

Rund 261 Mio. US-Dollar bis Mai 2022 eingeworben, darunter eine Runde über 70 Mio. US-Dollar im November 2020 bei einer Bewertung von etwa 890 Mio. US-Dollar und eine Series D über 182 Mio. US-Dollar bei einer Post-Money-Bewertung von rund 1,4 Mrd. US-Dollar, von Investoren wie SoftBank Ventures Asia, Vertex Growth, Bond Capital, BRV Capital Management, Korea Development Bank und Mirae Asset Capital.

Bucketplace wurde 2014 gegründet, und die OHouse-App startete 2016 als Community, in der Interior-Designer und Heimwerker-Hobbyisten Fotos ihrer Renovierungsprojekte posteten; Leser durchstöberten die Posts und kauften die Artikel direkt – ein Modell, das TechCrunch mit Houzz verglich. Mitgründer und CEO Jay Lee erinnerte sich, dass „OHouse vor acht Jahren einfach eine Community von Menschen war, die Interior-Design-Inhalte teilten“. Das Unternehmen fügte im Juni 2021 die Möbellieferung am nächsten Tag hinzu und übernahm kurz vor seiner Runde 2022 die in Singapur ansässige Online-Möbelplattform HipVan.

Im Mai 2022 sammelte Bucketplace eine Series D über 182 Mio. US-Dollar bei einer Post-Money-Bewertung von rund 1,4 Mrd. US-Dollar (etwa 2 Billionen Won) ein, um AR in die App zu integrieren, Technologiepersonal einzustellen und in Japan, Südostasien und die USA zu expandieren. In den folgenden Jahren trieb es den Schritt vom Möbel-Commerce in die Bau-Reise voran: Es baute das OHouse-Standard-Programm mit standardisierten Verträgen und Angeboten mit etwa 400 Partnerfirmen auf, ergänzte ein Baustoffdistributionsgeschäft, brachte eine eigene Möbelmarke und Investitionen in Designer-Labels auf den Weg, eröffnete Offline-Lounges und weitete die Premium-Lieferung über ein großes Logistikzentrum in Yeoju, Provinz Gyeonggi, aus.

Der im April 2026 offengelegte Prüfungsbericht für 2025 zeigt einen Umsatz von 321,5 Mrd. ₩ – ein Plus von 11,7 % gegenüber 287,9 Mrd. ₩ im Jahr 2024 und das erste Jahr über 300 Mrd. ₩ –, womit sich das zweistellige Umsatzwachstum auf 11 aufeinanderfolgende Jahre erstreckt, bei mehr als 3,5-fach gestiegenen Innenausbau-Transaktionen. Bucketplace meldete 2024 seinen ersten Jahresgewinn und wechselte 2025 zu einem operativen Verlust von etwa 14,7 Mrd. ₩, während es in Bau, Offline-Expansion, Japan und KI investierte, und gibt an, Ende 2025 schuldenfrei mit mehr als 240 Mrd. ₩ Bargeld geblieben zu sein.

Nutzerfotos echter Räume übernahmen das Merchandising kostenlos, sodass OHouse Käufer zu einem Bruchteil der Kosten eines Möbelmarktplatzes gewann.

Jede Erweiterung – Lieferung am nächsten Tag, Einträge von Renovierungsfirmen, standardisierte Bauverträge – ließ die App mehr eines Wohnprojekts abwickeln und erhöhte die Wechselkosten zu einem Rivalen.

Die Series D über 182 Mio. US-Dollar bei einer Bewertung von etwa 1,4 Mrd. US-Dollar kaufte Zeit, um Services und Logistik aufzubauen, bevor reine Preiswettbewerber den Möbelwiederverkauf zur Ware machen konnten.

Eine Foto-Community allein wäre Coupang-artigen Preiskriegen ausgesetzt; OHouses Antwort waren Bau und Lieferung, wo Servicequalität ebenso zählt wie der Preis.

Community-Inhalte schaffen günstig Nachfrage, aber der Burggraben entsteht dort, wo die Plattform die Transaktion besitzt; OHouses Vorsprung wuchs, als es Lieferung, Montage und Bauverträge ergänzte.

Stand April 2026 ist Bucketplaces OHouse weiterhin nicht börsennotiert: Der Prüfungsbericht für 2025 zeigt einen Rekordumsatz von 321,5 Mrd. ₩, ein Plus von 11,7 % gegenüber 287,9 Mrd. ₩, 11 Jahre in Folge zweistelliges Wachstum und mehr als 3,5-fach gestiegene Bau-Transaktionen. Nach einem ersten Jahresgewinn 2024 verzeichnete es 2025 einen operativen Verlust von etwa 14,7 Mrd. ₩, während es in Bau, Offline-Lounges, Japan und KI investierte; es gibt an, schuldenfrei mit mehr als 240 Mrd. ₩ Bargeld zu bleiben. Die Content-to-Commerce-Wette umfasst heute Commerce, Lieferung, Auftragsvergabe, Materialien und Offline-Stores – der Gewinn bleibt die offene Frage.