La apuesta de OHouse por convertir las fotos en comercio: las publicaciones de interiores se transformaron en una plataforma de más de ₩300B

Bucketplace opera OHouse (Today's House), una plataforma coreana de interiores que pasó de ser una comunidad para compartir fotos a comercio y servicios para el hogar: compra de productos, entrega e instalación de muebles al día siguiente, un mercado de construcción de interiores, distribución de materiales de construcción, salones físicos y planificación de espacios asistida por IA.

Que las publicaciones con fotos de interiores pudieran alimentar un negocio integral para el hogar —comercio de muebles, entrega, contratos de construcción— antes de que los grandes mercados atacaran el nicho.

Alrededor de $261 millones recaudados hasta mayo de 2022, incluida una ronda de $70 millones en noviembre de 2020 con una valoración de aproximadamente $890 millones y una Serie D de $182 millones con una valoración post-money de aproximadamente $1,4 mil millones, de inversores como SoftBank Ventures Asia, Vertex Growth, Bond Capital, BRV Capital Management, Korea Development Bank y Mirae Asset Capital.

Bucketplace se fundó en 2014, y la aplicación OHouse se lanzó en 2016 como una comunidad donde diseñadores de interiores y aficionados a la mejora del hogar publicaban fotos de sus proyectos de remodelación; los lectores exploraban las publicaciones y compraban los artículos directamente, un modelo que TechCrunch comparó con Houzz. El cofundador y CEO Jay Lee recordó que «hace ocho años, OHouse era simplemente una comunidad de personas que compartían contenido de diseño de interiores». La empresa añadió la entrega de muebles al día siguiente en junio de 2021 y adquirió la plataforma singapurense de muebles en línea HipVan poco antes de su ronda de 2022.

En mayo de 2022, Bucketplace recaudó una Serie D de $182 millones con una valoración post-money de aproximadamente $1,4 mil millones (unos 2 billones de wones) para añadir RA a la aplicación, contratar personal tecnológico y entrar en Japón, el Sudeste Asiático y Estados Unidos. En los años siguientes pasó del comercio de muebles al recorrido de la construcción: creó el programa OHouse Standard de contratos y presupuestos estandarizados con unas 400 empresas asociadas, añadió un negocio de distribución de materiales de construcción, lanzó su propia marca de muebles e inversiones en marcas de diseñadores, abrió salones físicos y amplió la entrega premium mediante un gran centro logístico en Yeoju, provincia de Gyeonggi.

La auditoría de 2025, divulgada en abril de 2026, muestra ventas de ₩321,5 mil millones —un 11,7% más que los ₩287,9 mil millones de 2024 y el primer año por encima de ₩300 mil millones—, lo que extiende el crecimiento de ingresos de dos dígitos a 11 años consecutivos, con las transacciones de construcción de interiores multiplicadas por más de 3,5. Bucketplace registró su primer beneficio anual en 2024 y luego pasó a una pérdida operativa de unos ₩14,7 mil millones en 2025 mientras invertía en construcción, expansión física, Japón e IA, y afirma que se mantuvo libre de deudas con más de ₩240 mil millones en efectivo al cierre de 2025.

Las fotos de usuarios de habitaciones reales hacían la labor de comercialización gratis, de modo que OHouse captaba compradores a una fracción del coste de un mercado de muebles.

Cada expansión —entrega al día siguiente, listados de empresas de remodelación, contratos de construcción estandarizados— hacía que la aplicación gestionara más partes de un proyecto de hogar y elevaba el coste de cambiar a un rival.

La Serie D de $182 millones con una valoración de aproximadamente $1,4 mil millones compró tiempo para construir servicios y logística antes de que los competidores puramente de precio pudieran convertir la reventa de muebles en un producto básico.

Una comunidad de fotos por sí sola quedaría expuesta a guerras de precios al estilo Coupang; la respuesta de OHouse fue la construcción y la entrega, donde la calidad del servicio importa tanto como el precio.

El contenido de la comunidad crea demanda a bajo coste, pero la ventaja defensiva se forma donde la plataforma es dueña de la transacción; la ventaja de OHouse creció a medida que añadía entrega, instalación y contratación de construcción.

A abril de 2026, OHouse de Bucketplace sigue siendo privada: su auditoría de 2025 muestra ventas récord de ₩321,5 mil millones, un 11,7% más que los ₩287,9 mil millones, 11 años consecutivos de crecimiento de dos dígitos y transacciones de construcción multiplicadas por más de 3,5. Tras un primer beneficio anual en 2024, registró una pérdida operativa de unos ₩14,7 mil millones en 2025 mientras invertía en construcción, salones físicos, Japón e IA; afirma que se mantiene libre de deudas con más de ₩240 mil millones en efectivo. La apuesta de contenido a comercio ahora abarca comercio, entrega, contratación, materiales y tiendas físicas, con el beneficio como cuestión abierta.