Baskit: servir a los intermediarios de Indonesia construye un sistema operativo de distribución rentable de 60 marcas

Baskit es una plataforma B2B con sede en Yakarta que ayuda a las marcas de bienes de consumo a gestionar la distribución offline en Indonesia, coordinando a distribuidores, mayoristas y minoristas mientras integra crédito y pagos en la cadena de suministro.

Que los intermediarios offline son el canal a ganar: en lugar de evitar a los mayoristas, venderles software de inventario, ayuda en el abastecimiento y financiación integrada.

Ronda de 1,5 millones de dólares a principios de 2023; 3,3 millones de dólares en seed (junio de 2023); primer cierre de la Serie A de 4,4 millones de dólares (abril de 2026) — 9,9 millones de dólares en capital total, más una línea de crédito revolvente de 3 millones de dólares de HSBC Innovation Banking.

Yann Schuermans, que dirigió fusiones y adquisiciones en AB InBev y tenía antecedentes familiares en distribución, fundó Baskit en 2022 en Yakarta junto con Yoonjung Yi (ex AB InBev FMCG) y el COO Abhishek Pansari (ex Ula). Su visión: las cadenas de suministro representan el 40–50% del PIB del Sudeste Asiático y, aunque el comercio electrónico estaba creciendo, más del 90% del comercio seguía fluyendo a través de redes offline de mayoristas y minoristas — por lo que la apuesta duradera era digitalizar a los intermediarios, no eliminarlos.

Baskit recaudó 1,5 millones de dólares a principios de 2023 y 3,3 millones de dólares en junio de 2023 de Betatron, Forge, 1982, Investible, DS/X, Orvel y Michael Sampoerna, pasando de unos 50 mayoristas en Java Occidental a una red multicategoría. En abril de 2026 cerró un primer cierre de 4,4 millones de dólares de su Serie A liderado por Cento Ventures con Kaya Founders, Analog Ventures y Orvel Ventures — elevando el capital total a 9,9 millones de dólares — más una facilidad de 3 millones de dólares de HSBC Innovation Banking, y anunció Filipinas como su primer mercado fuera de Indonesia.

Escalando con una disciplina inusual: Baskit afirma que ha sido consistentemente rentable durante los 18 meses anteriores a abril de 2026, trabaja con más de 60 marcas y cientos de distribuidores y mayoristas, cotiza con Alfamart, Circle K y Boots, y está entrando en Filipinas mientras añade crédito integrado con socios, incluido Visa.

Tesis de distribución primero: con más del 90% del comercio offline, Baskit apostó a que el valor residía en los intermediarios que ya poseen las relaciones con los minoristas, no en una app D2C.

Cuña de confianza: los antecedentes de Schuermans en AB InBev y sus raíces en una familia de distribución permitieron a Baskit operar dentro de la cadena — listados, abastecimiento, conciliación — antes de vender software.

Datos antes que crédito: la visibilidad del inventario permitió a Baskit suscribir financiación de capital de trabajo que los bancos y prestamistas P2P no podían evaluar, convirtiendo el software en un foso crediticio.

Disciplina de costes: declarar rentabilidad en unos 18 meses y levantar un primer cierre de Serie A contrasta con las apuestas subvencionadas de digitalización de warungs que quemaron capital.

Manual portátil: la entrada en Filipinas pone a prueba si un modelo operativamente pesado construido en Java viaja antes de que el software y las finanzas escalen regionalmente.

Los intermediarios son infraestructura, no desperdicio: digitalizar la capa de relación que ya posee la confianza minorista y luego financiar a partir de los datos; la rentabilidad supera al crecimiento subvencionado.

A fecha de 2026-04-20, Baskit era privada y estaba escalando: afirma 18 meses de rentabilidad consistente, trabaja con más de 60 marcas y cientos de distribuidores en Indonesia, y acababa de cerrar el primer cierre de 4,4 millones de dólares de su Serie A (liderado por Cento Ventures) más una facilidad de 3 millones de dólares de HSBC Innovation Banking. Su siguiente paso es Filipinas — su primer mercado fuera de Indonesia — poniendo a prueba si un modelo operativamente pesado construido en Java viaja, mientras se profundiza el crédito integrado con Visa. El riesgo abierto es que replicar operaciones en el mercado sea más difícil de escalar que el software.