Loop se sitúa entre la logística y los pagos, digitalizando facturas de flete para cargadores, transportistas y agentes de carga mediante una tarifa basada en el consumo.
Una capa de API que digitaliza documentos de flete y concilia pagos puede liquidar facturas casi en tiempo real y reducir los errores de facturación a casi cero.
6 millones de dólares en ronda semilla codirigida por Susa Ventures y 8VC; 24 millones de dólares en ronda Serie A liderada por Founders Fund, con la participación de los cofundadores de Uber Garrett Camp (Expa) y Ryan Graves (Saltwater Capital) y el fundador de Flexport, Ryan Petersen.
El gerente de ciencia de datos de Uber Matt McKinney y el ingeniero Shaosu Liu ayudaron a lanzar Uber Freight, y luego escucharon textualmente «es difícil cobrar y difícil pagar» en 35 entrevistas con cargadores, transportistas y agentes de carga; construyeron el prototipo por las noches y los fines de semana antes de dejar Uber en mayo de 2021.
Tres de las 35 empresas entrevistadas se comprometieron a probar el prototipo como primeros clientes. El producto se lanzó en marzo de 2022 usando procesamiento de lenguaje natural y visión por computadora para extraer y validar datos de facturas, con la promesa de liquidación casi en tiempo real y tasas de error cercanas al 0 %, con más de 1000 millones de dólares en volumen total de pagos para noviembre y 35 empleados, más de 10 procedentes de Uber.
La facturación de flete está fragmentada y es propensa a errores: las tasas de error del 20 % y los retrasos de pago de 50 días eran visibles incluso a la escala de Uber.
Los transportistas pequeños carecen de los 250 ingenieros de Uber, por lo que el mismo problema de facturación persiste en toda la cola larga del sector.
La COVID impulsó los pagos del papel a lo electrónico, y el aumento de los costos de la cadena de suministro hizo que los cargadores buscaran ahorros.
El precio basado en el consumo vincula los ingresos de Loop con el valor que liquida, invirtiendo el argumento de venta del software empresarial.
Cuando 35 entrevistados describen el mismo problema textualmente, eso es validación del producto antes de que exista el producto, y el problema del gigante también es el problema de cada jugador más pequeño.
Al 3 de noviembre de 2022, Loop tenía 35 empleados, más de 1000 millones de dólares en volumen acumulado de pagos y una ronda Serie A de 24 millones de dólares para hacer crecer sus API de ingesta de documentos y conciliación.
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Las fuentes
- Loop lassos ex-Uber talent and money to finally fix freight invoicing TechCrunch · techcrunch.com ·