La apuesta de comisión cero de Meesho da lugar a la primera gran OPI de comercio electrónico de la India, con un debut del +45%

Un mercado en línea donde pequeños vendedores y revendedores llegan a los compradores indios que priorizan el precio, ganando dinero con logística, publicidad y servicios en lugar de comisiones de vendedores.

Que un mercado con pocas comisiones construido en torno a revendedores de WhatsApp conquista a los compradores indios que priorizan el precio, ganando con logística y publicidad en lugar de comisiones de vendedores.

Fundada en 2015, Meesho comenzó como una plataforma de comercio social: los revendedores compartían catálogos de productos con amigos y familiares por WhatsApp, apuntando a indios que compraban en línea por primera vez. Evolucionó hacia un mercado completo cuyo modelo con pocas comisiones permitía a los pequeños comerciantes vender a bajo precio, ejerciendo presión sobre Amazon y Flipkart.

En los seis meses terminados el 30 de septiembre de 2025, Meesho reportó ingresos operativos de 55.780 millones de rupias (unos 624 millones de dólares), un valor neto de mercancía que aumentó un 44% interanual hasta 191.940 millones de rupias, y 234 millones de usuarios que realizan transacciones con más de 700.000 vendedores durante el último año. Siguió siendo deficitario, con una pérdida antes de impuestos reexpresada de 4.330 millones de rupias para el semestre, ampliada desde 240 millones de rupias un año antes, ya que reinvirtió en marketing y logística en lugar de cobrar comisiones a los vendedores.

Meesho fijó el precio de su OPI en ₹105–111 por acción a principios de diciembre de 2025, recaudó unos 604 millones de dólares tras una suscripción de 79,2 veces, y se listó el 10 de diciembre a ₹161,20 en la BSE —una prima del 45%—, con la acción tocando ₹171,84 en la NSE y valorando la compañía en unos 770.000 millones de rupias (8.600 millones de dólares). SoftBank, Prosus y Fidelity no vendieron nada; Elevation, Peak XV y Y Combinator redujeron pequeñas participaciones.

Amazon y Flipkart optimizaron para la conveniencia y la selección; Meesho fue tras los compradores que priorizan el precio y los pequeños comerciantes, una porción diferente y mucho más grande de la India.

Ganar con logística, publicidad y servicios en lugar de comisiones mantuvo bajos los costos para los vendedores, lo que se tradujo en 234 millones de usuarios que realizan transacciones y más de 700.000 vendedores.

Los fundadores fijaron el precio de la OPI por debajo de su objetivo anterior de 7.000–8.000 millones de dólares para atraer a tenedores de largo plazo; una suscripción de 79 veces y una ganancia del 45% en el listado validaron la elección.

La pérdida semestral se amplió a 4.330 millones de rupias, por lo que los fondos del listado financian el gasto en marketing: la apuesta de comisión cero todavía se está poniendo a prueba en público.

Un modelo de comisión cero puede conquistar a los compradores que priorizan el precio mediante logística y tarifas publicitarias; una banda de OPI baja deja margen de subida para los nuevos tenedores, pero las pérdidas en aumento significan que el mercado todavía está financiando la apuesta.

A 10 de diciembre de 2025, Meesho cotiza en la BSE y la NSE, valorada en unos 770.000 millones de rupias (8.600 millones de dólares) tras un debut que la convirtió en el primer gran listado de comercio electrónico horizontal de la India. La emisión nueva recaudó unos 42.500 millones de rupias (475 millones de dólares); SoftBank, Prosus y Fidelity no vendieron acciones, mientras que Elevation, Peak XV y Y Combinator redujeron sus participaciones. Con 234 millones de usuarios que realizan transacciones y 700.000 vendedores, Meesho sigue ampliando su red de creadores y sus categorías centradas en el valor; su próxima prueba es si las pérdidas ampliadas se reducen a medida que el capital nuevo paga el marketing y la logística.