NeighborSchools apuesta por redes de guarderías en el hogar en lugar de centros de cuidado infantil corporativos

Startup con sede en Boston cuyo equipo de software y apoyo guía a los cuidadores a través del proceso de licenciamiento, la puesta en marcha del negocio y el marketing para abrir guarderías en el hogar, y luego ayuda a los padres a descubrirlas, visitarlas e inscribirse en ellas.

En lugar de operar centros propios, NeighborSchools convierte hogares en guarderías con licencia bajo términos de reparto de ingresos, apostando a que eso supera al cuidado infantil corporativo en precio y en remuneración.

Ronda semilla de $3.5M (noviembre de 2019) liderada por Accomplice (Atlas Venture), destinada a la expansión dentro de Massachusetts.

Fundada en 2018 por Brian Swartz, Bridget Garsh y Cedric McDougal, NeighborSchools se propuso hacer de la guardería en el hogar una alternativa viable y profesionalizada al cuidado infantil corporativo, que, según dijo la cofundadora y COO Garsh, dejaba fuera del alcance a muchas familias para cubrir sus propios gastos generales.

NeighborSchools construyó una plataforma que guía a los cuidadores a través del licenciamiento estatal, la puesta en marcha del negocio, la preparación del hogar, el marketing y las operaciones continuas, comparando su papel con la forma en que TurboTax traduce las complejas normas del IRS en un proceso paso a paso. Gana dinero mediante un acuerdo de reparto de ingresos con cada cuidador al que apoya, quien, según su marketing, podría ganar hasta $90,000 al año. Del lado de los padres, la plataforma ayuda a las familias a descubrir guarderías cercanas, informarse sobre los programas, reservar visitas e inscribirse. En noviembre de 2019, la empresa recaudó una ronda semilla de $3.5M liderada por Accomplice para expandirse dentro de Massachusetts.

Enmarcar los altos precios del cuidado infantil corporativo como consecuencia de sus propios gastos generales dio a NeighborSchools una estructura de costos específica que podía socavar usando en su lugar los hogares existentes de los cuidadores.

Un modelo de reparto de ingresos, en lugar de tarifas por adelantado, alineó los incentivos de NeighborSchools con lograr que los cuidadores obtuvieran la licencia y se inscribieran con éxito, en lugar de simplemente registrarlos.

El apoyo de software para el licenciamiento y la puesta en marcha del negocio (comparado con TurboTax) apuntaba a la fricción exacta --la complejidad regulatoria-- que impedía a los cuidadores abrir una guardería en el hogar por su cuenta.

Convertir un servicio fragmentado y muy regulado prestado en el hogar en una red con apoyo, y tomar una participación en los ingresos en lugar de construir instalaciones, puede socavar a un incumbente intensivo en capital.

Hasta su ronda semilla de noviembre de 2019, NeighborSchools operaba una plataforma que conectaba a cuidadores en el hogar con licencia con padres en el área de Boston, financiada con $3.5M liderados por Accomplice para ampliar su red de cuidadores y sus herramientas de descubrimiento para padres dentro de Massachusetts.