NeighborSchools 押注家庭托育網絡，而非企業托育中心

這家總部位於波士頓的新創公司，其軟體與支援團隊會帶領照顧者走過執照申請、業務設立與行銷等流程，以開設家庭式托育，接著協助家長發現、參觀並報名就讀。

NeighborSchools 不自行經營托育中心，而是以營收分潤條件把住家變成領有執照的托育場所，押注這種模式在價格與薪酬上都能勝過企業托育。

350 萬美元種子輪（2019 年 11 月），由 Accomplice（Atlas Venture）領投，指定用於麻薩諸塞州境內的擴張。

NeighborSchools 由 Brian Swartz、Bridget Garsh 與 Cedric McDougal 於 2018 年創立，目標是讓家庭式托育成為企業托育之外可行且專業化的替代選項；共同創辦人暨營運長 Garsh 表示，企業托育為了支應自身營運開銷，把許多家庭排除在可負擔範圍之外。

NeighborSchools 打造了一個平台，引導照顧者完成州政府執照申請、業務設立、住家布置、行銷與日常營運，並將其角色比擬為 TurboTax 把複雜的 IRS 規則轉化為逐步流程。該公司透過與其支持的每位照顧者簽訂的營收分潤協議獲利；其行銷資料稱照顧者一年最多可賺 9 萬美元。在家長端，平台協助家庭尋找附近的托育、了解課程方案、預約參觀並報名。2019 年 11 月，該公司募得由 Accomplice 領投的 350 萬美元種子輪，用於在麻薩諸塞州境內擴張。

把企業托育的高價歸因於其自身營運開銷，讓 NeighborSchools 有了具體的成本結構可加以壓低，做法是改用照顧者既有的住家。

採用營收分潤模式而非預收費用，使 NeighborSchools 的誘因與成功讓照顧者取得執照並完成招生一致，而非只是簽下他們。

針對執照申請與業務設立的軟體支援（被比擬為 TurboTax）鎖定了確切的障礙——法規複雜度——這正是讓照顧者無法獨自開設家庭托育的原因。

把分散、法規繁重的居家服務轉變為有支援的網絡，並收取營收分潤而非自建設施，可以壓低資本密集型既有業者的優勢。

截至 2019 年 11 月的種子輪，NeighborSchools 正在波士頓地區營運一個平台，連結領有執照的居家照顧者與家長；該公司由 Accomplice 領投的 350 萬美元資金支持，用於在麻薩諸塞州境內擴張其照顧者網絡與面向家長的探索工具。