NeighborSchools setzt auf Netzwerke häuslicher Kindertagesstätten statt auf unternehmenseigene Kinderbetreuungszentren

Ein in Boston ansässiges Start-up, dessen Software- und Supportteam Betreuungspersonen durch Lizenzierung, Unternehmensgründung und Marketing führt, damit sie häusliche Kindertagesstätten eröffnen können, und das anschließend Eltern dabei hilft, diese zu entdecken, zu besichtigen und Kinder anzumelden.

Statt selbst Zentren zu betreiben, verwandelt NeighborSchools Häuser zu Bedingungen mit Umsatzbeteiligung in lizenzierte Kindertagesstätten und setzt darauf, dass dies bei Preis und Bezahlung der unternehmenseigenen Kinderbetreuung überlegen ist.

3,5 Mio. US-Dollar Seed-Finanzierungsrunde (November 2019) unter der Leitung von Accomplice (Atlas Venture), zweckgebunden für die Expansion innerhalb von Massachusetts.

NeighborSchools wurde 2018 von Brian Swartz, Bridget Garsh und Cedric McDougal gegründet und machte es sich zur Aufgabe, häusliche Kindertagesstätten zu einer tragfähigen, professionalisierten Alternative zur unternehmenseigenen Kinderbetreuung zu machen, die nach Aussage von Mitgründerin und COO Garsh viele Familien auspreiste, um die eigenen Gemeinkosten zu decken.

NeighborSchools baute eine Plattform, die Betreuungspersonen durch die staatliche Lizenzierung, die Unternehmensgründung, die Einrichtung des Hauses, das Marketing und den laufenden Betrieb führt, und verglich ihre Rolle damit, wie TurboTax komplexe IRS-Regeln in einen schrittweisen Prozess übersetzt. Das Unternehmen verdient Geld über eine Vereinbarung zur Umsatzbeteiligung mit jeder Betreuungsperson, die es unterstützt, und laut seinem Marketing konnten diese bis zu 90.000 US-Dollar pro Jahr verdienen. Auf der Seite der Eltern hilft die Plattform Familien dabei, Kindertagesstätten in der Nähe zu entdecken, etwas über die Programme zu erfahren, Besichtigungen zu buchen und Kinder anzumelden. Im November 2019 sammelte das Unternehmen eine Seed-Finanzierungsrunde von 3,5 Mio. US-Dollar unter der Leitung von Accomplice ein, um innerhalb von Massachusetts zu expandieren.

Die Einordnung der hohen Preise unternehmenseigener Kinderbetreuung als Folge ihrer eigenen Gemeinkosten gab NeighborSchools eine konkrete Kostenstruktur, die es mithilfe der bestehenden Häuser der Betreuungspersonen unterbieten konnte.

Ein Modell mit Umsatzbeteiligung statt Vorabgebühren richtete die Anreize von NeighborSchools darauf aus, Betreuungspersonen erfolgreich zu lizenzieren und anzumelden, statt sie nur zu gewinnen.

Softwareunterstützung für Lizenzierung und Unternehmensgründung (mit TurboTax verglichen) zielte genau auf die Hürde – regulatorische Komplexität –, die Betreuungspersonen davon abhielt, allein eine häusliche Kindertagesstätte zu eröffnen.

Einen fragmentierten, stark regulierten häuslichen Dienst in ein unterstütztes Netzwerk zu verwandeln und eine Umsatzbeteiligung zu nehmen, statt Einrichtungen zu bauen, kann einen kapitalintensiven etablierten Anbieter unterbieten.

Zum Zeitpunkt seiner Seed-Finanzierungsrunde im November 2019 betrieb NeighborSchools eine Plattform, die lizenzierte häusliche Betreuungspersonen mit Eltern im Raum Boston verband, finanziert durch 3,5 Mio. US-Dollar unter der Leitung von Accomplice, um sein Netzwerk von Betreuungspersonen und seine elternorientierten Entdeckungswerkzeuge innerhalb von Massachusetts auszubauen.