Udemy gestiona un marketplace bidireccional de aprendizaje en línea: unos 150.000 cursos cortos creados por aproximadamente 57.000 instructores se venden a la carta a consumidores y, a través de Udemy for Business, como desarrollo profesional por suscripción a unos 5.000 empresas.
Que los cursos cortos y prácticos de miles de instructores externos superarían al e-learning centrado en titulaciones, y que los empleadores se suscribirían al mismo catálogo.
50 millones de dólares de Benesse con una valoración pre-money de 2000 millones, anunciados el 19 de febrero de 2020, lo que elevó la financiación total de Udemy a unos 200 millones de dólares entre Stripes, Naspers (ahora Prosus), Learn Capital, Insight Partners, Norwest Venture Partners y otros.
En febrero de 2020 Udemy llevaba unos diez años en actividad, gestionando un marketplace de cursos cortos en lugar de perseguir titulaciones como hacía Coursera; en esa década sus aproximadamente 57.000 instructores habían ingresado unos 350 millones de dólares en pagos. El presidente Darren Shimkus describió el producto para consumidores como un panel de cursos bajo demanda al estilo de Netflix.
Tras una ronda de 60 millones de dólares liderada por Naspers en 2016 que valoró Udemy cerca de 710 millones (datos de PitchBook citados por TechCrunch), la empresa creó un área empresarial que atendía a unos 5.000 clientes, entre ellos Adidas, General Mills, Toyota, Wipro, Pinterest y Lyft. El 19 de febrero de 2020, Benesse Holdings —socio de larga data de Udemy en Japón— invirtió 50 millones de dólares con una valoración pre-money de 2000 millones, con planes de expandirse en Japón, Brasil e India y de profundizar en analítica de datos y nuevas áreas temáticas.
El marketplace ya había alcanzado escala antes de la ronda: unos 150.000 cursos de 57.000 instructores, aproximadamente 50 millones de estudiantes y 350 millones de dólares pagados a instructores a lo largo de una década.
El negocio empresarial era el segundo motor: unos 5.000 clientes de suscripción —Adidas, Toyota, Lyft, Pinterest y otros— convertían un catálogo para consumidores en ingresos B2B recurrentes descritos como «al estilo de Netflix».
Benesse era un inversor estratégico: el socio japonés de Udemy ya había codesarrollado contenido con la empresa, y pagar un precio pre-money de 2000 millones señalaba confianza en la expansión internacional.
Udemy se mantuvo al margen de la disputa de Coursera por las titulaciones centrándose en cursos cortos y certificaciones, posicionándose para la recualificación laboral en lugar de la disrupción de la educación superior.
Un marketplace se potencia solo cuando la oferta sigue profundizándose: miles de instructores construyeron un catálogo tan amplio que los consumidores —y luego los empleadores— pagaron, y un inversor estratégico validó la valoración.
A fecha del 20 de febrero de 2020, Udemy acababa de anunciar la inversión de 50 millones de dólares de Benesse con una valoración pre-money de 2000 millones, con planes de ampliar los servicios empresariales, las herramientas para instructores, las operaciones internacionales (empezando por Japón, luego Brasil e India) y nuevas áreas temáticas. El artículo de TechCrunch termina en el anuncio, por lo que aquí no se registra ningún resultado posterior de ingresos o liquidez.
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Las fuentes
- Online learning marketplace Udemy raises $50M at a $2B valuation from Japanese publisher Benesse TechCrunch · techcrunch.com ·
- HN discussion of Udemy's $50M Benesse round Hacker News · news.ycombinator.com ·