El mayor operador de telecomunicaciones de Sudáfrica, controlado mayoritariamente por la británica Vodafone, que vende servicios móviles y de datos en sus mercados africanos.
Que la enorme población de Etiopía impulse el crecimiento tras unos cinco años de inversión, lo que vale la pena asumir pérdidas de la puesta en marcha que ya lastran las ganancias del grupo Vodacom.
En 2022 Vodacom lanzó junto con otros socios Safaricom Etiopía como parte de un consorcio, apostando a que la populosa nación impulsará el crecimiento tras unos cinco años de inversión. Vodacom posee una participación directa del 5,7% en la empresa conjunta.
En el año finalizado el 31 de marzo de 2024, la pérdida de la puesta en marcha en Etiopía —junto con mayores costos financieros y energéticos y la presión inflacionaria— contribuyó a recortar las ganancias anuales de Vodacom un 10,8%, con las ganancias por acción principales cayendo a 846 centavos desde 948 centavos. El director ejecutivo Shameel Joosub añadió que los tipos de cambio más débiles, incluida la reciente devaluación de la libra egipcia, también contribuyeron. Los ingresos por servicios del grupo aún crecieron un 29,1% hasta 120.900 millones de rand (6.570 millones de dólares), impulsados por la adquisición de Vodafone Egipto, y el EBITDA creció un 24,3% hasta 56.100 millones de rand. Safaricom confirmó que el despliegue de la red etíope iba por buen camino en el segundo país más poblado de África después de Nigeria.
Etiopía es el segundo país más poblado de África después de Nigeria, una escala de mercado sin explotar que Vodacom dijo que espera impulse el crecimiento.
Entrar a través del consorcio liderado por Safaricom con una participación directa del 5,7% repartió el costo y el riesgo de construir una red desde cero.
La apuesta se planteó explícitamente como un sacrificio de varios años: unos cinco años de inversión antes de que la populosa nación genere crecimiento.
El núcleo en crecimiento de Vodacom —ingresos por servicios que crecieron un 29,1% hasta 120.900 millones de rand, impulsados por Vodafone Egipto— le da el flujo de caja para absorber los años de pérdidas.
La dirección ejecutiva mantuvo el rumbo: el director ejecutivo Shameel Joosub informó que el despliegue de la red iba por buen camino y el consejo comprometió capex del 13% al 14,5% de los ingresos.
Los operadores establecidos pueden financiar apuestas en mercados frontera con el negocio central, pero solo si calculan los años de pérdidas por adelantado: Vodacom enmarcó Etiopía como aproximadamente cinco años de inversión antes de que llegue el crecimiento.
A 13 de mayo de 2024, las pérdidas de la puesta en marcha en Etiopía se reflejaban en los resultados del grupo Vodacom, mientras Safaricom confirmaba que el despliegue de la red iba por buen camino. Las pérdidas de la puesta en marcha contribuyeron a bajar las ganancias por acción principales un 10,8% hasta 846 centavos, pero el grupo siguió gastando —capex comprometido del 13% al 14,5% de 151.000 millones de rand de ingresos— y pagó un dividendo final de 285 centavos por acción, manteniendo el rumbo en la apuesta de varios años.
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Las fuentes
- South Africa's Vodacom profit hit by Ethiopia loss ETTelecom · telecom.economictimes.indiatimes.com ·