Evermos parie que des revendeurs sur messagerie pourraient écouler des produits halal dans les petites villes d'Indonésie

Commerce social : un catalogue halal sélectionné que les revendeurs commercialisent sur WhatsApp et Facebook, tandis qu'Evermos gère le stock, la logistique et le service client.

Que des revendeurs de confiance opérant sur messagerie — et non des places de marché — écouleraient des produits halal dans les petites villes d'Indonésie, sans aucun risque de stock pour le vendeur.

Série A de 8,25 M USD (2019, Jungle Ventures/Shunwei/Alpha JWC) ; série B de 30 M USD menée par UOB Venture Management avec IFC, MDI Ventures et Telkomsel Mitra Innovation (2021).

Quatre fondateurs de Bandung ont lancé Evermos en novembre 2018, frustrés que la distribution à plusieurs niveaux gonfle les prix et que les contrefaçons rendent les Indonésiens méfiants envers les places de marché ; les revendeurs percevaient environ 200 dollars de commission mensuelle au mieux, proche du salaire minimum.

Série A de 8,25 M USD en décembre 2019 ; série B de 30 M USD menée par le fonds à impact d'UOB en septembre 2021, lorsque Evermos a rapporté une croissance des transactions de 60 fois en deux ans ; 140 000 revendeurs actifs mensuels en décembre 2022, contre un objectif d'un million d'ici 2025.

Toujours en activité depuis Bandung en 2026 — la vague du commerce social qui a produit des pairs comme KitaBeli et ChiliBeli s'est largement retirée, mais Evermos a tenu bon comme l'un des derniers grands opérateurs du modèle.

Les revendeurs en consignation résolvaient deux problèmes à la fois : ils apportaient la confiance dans un marché méfiant face aux contrefaçons et regroupaient les commandes pour absorber les coûts d'expédition du dernier kilomètre, particulièrement lourds en Indonésie.

La sélection halal a transformé une exigence religieuse en avantage concurrentiel de merchandising dans un pays musulman à près de 90 %, permettant à Evermos de facturer aux marques la pertinence plutôt que la portée.

L'intégration sans stock maintenait le revendeur marginal à risque nul, ce qui a permis de faire croître le recrutement par le bouche-à-oreille plutôt que par l'acquisition payante.

Des investisseurs alignés sur la mission — un fonds à impact d'UOB, IFC, la branche capital-risque de Telkomsel — correspondaient à une entreprise dont l'économie unitaire se mesurait en revenus de petites villes, non en GMV de grandes métropoles.

Dans les marchés où la confiance est faible et la logistique coûteuse, le canal de distribution peut être humain : des revendeurs qui jouissent déjà de la confiance de leurs voisins surpassent les places de marché tant sur la confiance que sur le coût du dernier kilomètre.

En juin 2026, Evermos opère toujours depuis Bandung en tant que plateforme indépendante de revendeurs axée sur l'autonomisation des MPME. Dans le cadre du projet à impact Promise II de l'OIT, en cours depuis 2023, plus de 230 bénéficiaires ont suivi sa formation au commerce numérique ; en 2026, le programme s'est étendu aux travailleurs migrants à Cirebon et aux personnes handicapées à Yogyakarta, les stagiaires étant formés à vendre via l'application Evermos et WhatsApp Business. Le cofondateur Iqbal Muslimin occupe désormais le poste de Chief of Sustainability.