Cellares、自動化により細胞治療の製造コストを75%削減できる可能性があると主張。8,200万ドルを調達

製薬企業向けに、個別化された細胞治療のエンドツーエンドの製造を自動化する「工場・イン・ア・ボックス」であるCell Shuttleを構築している。

現在の手作業によるプロセスではなく、単一の統合プラットフォーム上で細胞治療の製造を自動化することで、市場投入までの期間を2年短縮し、コストを75%削減できる可能性があるということ。

2019年以降に総額1億ドルを調達。これには1,800万ドルのシリーズA（2020年）と8,200万ドルのシリーズB（2021年5月5日）が含まれる。

2019年にFabian Gerlinghaus氏と共同創業者らによって、製薬企業が業界全体で直面しているボトルネックに対処するために設立された。すなわち、個別化された細胞治療の製造は手作業で労働集約的かつ時間集約的なプロセスであり、承認された治療法が実際に到達できる患者数を制限している。

2020年にEclipse Venturesが主導する1,800万ドルのシリーズAを調達した。2021年までに、Cellaresはチームを4倍の40人に拡大し、Gerlinghaus氏が「主要な価値の変曲点」と呼ぶ顧客と技術に関する節目に到達した。これを受けて、新規投資家のDecheng Capitalが主導し、Eclipseが共同主導する8,200万ドルのシリーズBを調達した。Skyviews Life Scienceが新たに参加し、8VCが再投資した。この資金は、当時まだ初期の設計・製品開発段階にあったCell Shuttleの開発を継続するためのものだった。

細胞治療の製造は業界全体で共有されたボトルネックであり、単一企業の問題ではなかったため、プラットフォーム型の事業には大きな獲得可能市場があった。

予測されるコストと時間の削減（最大75%安価、最大2年短縮）は、シリーズAの出資者以外の新規かつより大規模な投資家を引き付けるのに十分な具体性があった。

投資家個人の動機（EclipseのJustin Butler氏が妻をがんで亡くしたこと）は、チームが単なる財務的リターンだけでなく、使命に沿った資本を集められることを示していた。

資金調達前に人員を4倍に拡大し、顧客との「価値の変曲点」に到達したことで、ピッチ資料以上の裏付けがラウンドに与えられた。

資本集約的で規制の厳しい業界では、最大の機会は個々の製品そのものではなく、多くの製品の下にある共有インフラのボトルネックであり得る。

2021年5月5日時点で、Cell Shuttleは初期の設計・製品開発段階にあり、2023年までの準備完了を目標としていた。Cellaresは前年比で4倍の40人に拡大し、さらに倍増する見込みだった。2019年の設立以来の総調達額は1億ドルで、2020年に細胞治療が600社にわたって110億ドルの資金を集めた業界背景の中でのことだった。