事業内容
インドのフードデリバリーおよびクイックコマースプラットフォームであるSwiggyは、自社のクラウドキッチン事業として独自のフードブランドを構築していた。
狙い
Swiggyは、中核のデリバリーとクイックコマースに経営資源を再集中し、資産を軽くする運営事業者に自社フードブランドを運営させることで、より大きな利益を得る。
始まり
Swiggyは2017年にThe Bowl Companyを立ち上げ、レストラン供給の空白を埋め多様性を加えるため、Homely、Soul Rasa、Istahとともに、これを最大の自社フードブランドへと成長させた。
何が起きたか
Swiggyの副社長Arpit Mathurは、これらのブランドが空白を埋め、レストランパートナーに刺激を与えたと述べた。Inc42は、The Bowl Companyがベンガルールで5週間にわたり停止し、運用上の問題により一時的に掲載停止されていたとの情報筋の話を報じた。
結末
SwiggyはKouzinaに独占ライセンスを与え、事前に合意された条件の後に完全な所有権を移転する戦略的契約を締結した。財務条件は開示されず、Inc42は、SwiggyがNRAIからの圧力の中でプライベートブランドから撤退しているように見えると報じた。
前提となる事実
Swiggyは当初、レストラン供給の空白に対処するためにこれらのブランドを導入したが、The Bowl Companyのようなブランドへの需要は減少したように見えた。
レストラン側はプライベートブランドに反対し、NRAIはSwiggyとZomatoに対して法的措置を取る構えだった。
Swiggyは中核のデリバリーとクイックコマースへと軸足を移し、第25会計年度第3四半期に損失がINR 799 Cr(79億9,000万ルピー)に拡大する中でBoltに注力していた。
応用できる教訓
自社ブランドを運営するマーケットプレイスは、レストランパートナーと競合する。ブランドを第三者に引き渡すことで、Swiggyは供給側を維持しつつ、この利益相反を解消できる。
その後
2025年5月6日時点で、SwiggyのフードブランドはKouzinaにライセンス供与されており、条件の後に所有権が移転される予定だった。Kouzinaは最近Vasudev Adiga'sを買収し、MOPP Foodsに出資していた。
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出典
- Swiggy To Transfer Ownership Of Digital-First Food Brands To Kouzina Inc42 · inc42.com ·