A Ultra fabrica robôs de embalagem de caixas e os aluga para armazéns de logística de terceiros (3PL) sob um modelo de robôs como serviço.
A aposta
Que os armazéns alugarão robôs de embalagem como serviço — taxa de integração mais mensalidade, sem capex — e que robôs não humanoides se pagam anos antes dos humanoides.
US$ 62 milhões anunciados em 2026-10-09: uma Série A de US$ 50 milhões liderada pela Framework Ventures com participação da Y Combinator, além de uma seed anterior de US$ 12 milhões liderada pela Y Combinator e pela Next View.
O CEO Jon Miller Schwartz, engenheiro mecânico e não um fundador de software do Vale do Silício, fundou a Ultra no Brooklyn para colocar robôs de embalagem para trabalhar em armazéns de logística de terceiros, optando por um modelo de robôs como serviço: os clientes pagam uma taxa de integração inicial e depois uma mensalidade contínua pelo suporte de hardware e software.
O modelo gerou receita significativa (não divulgada) e poder de precificação suficiente para que a Ultra tenha aumentado seus preços, diz Schwartz. A empresa aprofundou sua parceria com a Physical Intelligence — a empresa de "cérebros de robô" avaliada em US$ 5,6 bilhões, fundada por ex-pesquisadores do Google DeepMind — como uma divisão de trabalho: a Ultra se concentra em construir e instalar robôs, a PI obtém dados fora do laboratório para treinar seus modelos, e os robôs aprendem e melhoram dentro da configuração de cada cliente.
O RaaS elimina a objeção do capex que desacelera as vendas de automação de armazéns e transforma a receita da Ultra em um fluxo recorrente sobre o qual ela pode aumentar os preços.
A divisão entre corpo e cérebro permite que uma startup de hardware use inteligência robótica de ponta sem construí-la, enquanto a PI obtém dados de implantação fora do laboratório — cada lado financia sua própria competência central.
É um posicionamento contrário em meio a uma febre de financiamento de humanoides: entregar o robô entediante que funciona agora e deixar os rivais passarem anos ensinando humanoides a não cair.
Em um ciclo de hype, o formato pouco glamouroso com um modelo de cobrança que elimina o capex do cliente pode gerar receita real muito antes de o produto principal ser entregue.
Em 2026-10-09, a Ultra está instalando robôs em unidades de 3PL nos Estados Unidos, afirma que suas máquinas já embalaram mais de 500.000 pedidos, aumentou os preços com base na demanda e está aprofundando sua parceria com a Physical Intelligence. A receita é significativa, mas não divulgada. Schwartz estima a implantação em escala de humanoides em cerca de cinco anos.
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