Ultra baut Kartonpackroboter und verleast sie im Modell Robots-as-a-Service an Logistiklager von Drittanbietern.
Dass Lagerhäuser Packroboter als Service mieten werden – Integrationsgebühr plus monatliche Gebühr, ohne Investitionsausgaben – und dass sich nicht-humanoide Roboter Jahre vor humanoiden Robotern amortisieren.
62 Mio. $, angekündigt am 09.10.2026: eine Series A über 50 Mio. $ unter Führung von Framework Ventures mit Beteiligung von Y Combinator, zusätzlich zu einer früheren Seed-Runde über 12 Mio. $ unter Führung von Y Combinator und Next View.
CEO Jon Miller Schwartz, ein Maschinenbauingenieur und kein Silicon-Valley-Softwaregründer, gründete Ultra in Brooklyn, um Packroboter in Logistiklagern von Drittanbietern zum Einsatz zu bringen, und wählte dabei ein Robots-as-a-Service-Modell: Kunden zahlen eine einmalige Integrationsgebühr und anschließend eine laufende monatliche Gebühr für Hardware und Software-Support.
Das Modell erzeugte erhebliche Umsätze (nicht offengelegt) und genug Preissetzungsmacht, dass Ultra die Preise erhöht hat, sagt Schwartz. Das Unternehmen vertiefte seine Partnerschaft mit Physical Intelligence – dem 5,6 Mrd. $ schweren Unternehmen für „Robotergehirne“, das von ehemaligen Google-DeepMind-Forschern gegründet wurde – als Arbeitsteilung: Ultra konzentriert sich auf den Bau und die Installation von Robotern, PI erhält Daten von außerhalb des Labors, um seine Modelle zu trainieren, und die Roboter lernen und verbessern sich innerhalb der jeweiligen Kundenumgebung.
RaaS beseitigt den Einwand der Investitionsausgaben, der den Verkauf von Lagerautomatisierung bremst, und verwandelt Ultras Umsatz in einen wiederkehrenden Strom, dessen Preise es erhöhen kann.
Die Aufteilung in Körper und Gehirn ermöglicht es einem Hardware-Startup, Spitzen-Roboterintelligenz zu nutzen, ohne sie selbst zu entwickeln, während PI Einsatzdaten außerhalb des Labors erhält – jede Seite finanziert ihre eigene Kernkompetenz.
Es ist eine konträre Positionierung in einem Finanzierungstaumel um humanoide Roboter: den langweiligen Roboter ausliefern, der jetzt funktioniert, und die Rivalen Jahre damit verbringen lassen, humanoiden Robotern beizubringen, nicht umzufallen.
In einem Hype-Zyklus kann die unglamouröse Bauform mit einem Abrechnungsmodell, das die Investitionsausgaben des Kunden beseitigt, echte Umsätze erzielen, lange bevor das Aushängeschild ausgeliefert wird.
Stand 09.10.2026 installiert Ultra Roboter an 3PL-Standorten in den gesamten USA, nach eigenen Angaben haben seine Maschinen über 500.000 Bestellungen verpackt, das Unternehmen hat die Preise aufgrund der Nachfrage erhöht und vertieft seine Verbindung zu Physical Intelligence. Der Umsatz ist erheblich, aber nicht offengelegt. Schwartz schätzt den flächendeckenden Einsatz humanoider Roboter auf etwa fünf Jahre entfernt.
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