Ultra、倉庫が梱包ロボットを月単位でリースすると見込み6,200万ドルを調達

Ultraは箱詰めロボットを製造し、ロボット・アズ・ア・サービスモデルの下でサードパーティ物流倉庫にリースしている。

倉庫が梱包ロボットをサービスとして借りる——初期導入費と月額料金で、設備投資は不要——そして、ヒューマノイドより何年も早く非ヒューマノイドロボットが元を取れるという賭けだ。

2026年10月9日に発表された6,200万ドル：Framework Venturesが主導しY Combinatorが参加した5,000万ドルのシリーズAに加え、Y CombinatorとNext Viewが主導した以前の1,200万ドルのシードがある。

CEOのJon Miller Schwartzは、シリコンバレーのソフトウェア創業者ではなく機械エンジニアであり、サードパーティ物流倉庫で梱包ロボットを稼働させるためにブルックリンでUltraを立ち上げ、ロボット・アズ・ア・サービスモデルを選んだ。顧客は初期導入費を前払いし、その後ハードウェアとソフトウェアのサポートに対して継続的な月額料金を支払う。

このモデルは相当な収益（非開示）と、Ultraが値上げできるほどの価格決定力を生み出したとSchwartzは語る。同社はPhysical Intelligence——元Google DeepMindの研究者らが設立した56億ドルの「ロボットの頭脳」企業——との提携を深めた。分業体制として、Ultraはロボットの構築と導入に集中し、PIはモデルを訓練するための実験室外のデータを取得し、ロボットは各顧客の環境内で学習し改善する。

RaaSは倉庫自動化の販売を鈍らせる設備投資への反対を取り除き、Ultraの収益を値上げ可能な継続的収入の流れに変える。

ボディとブレインの分離により、ハードウェアのスタートアップは最先端のロボット知能を自ら構築することなく利用でき、PIは実験室外の導入データを得る——それぞれが自らの中核能力に資金を投じる。

ヒューマノイドへの資金殺到の中で逆張りの位置づけだ。今機能する地味なロボットを出荷し、競合にはヒューマノイドが転ばないように教えるのに何年も費やさせる。

誇張のサイクルの中で、顧客の設備投資を取り除く課金モデルを備えた地味な形態は、主役が出荷されるずっと前に実際の収益を計上できる。

2026年10月9日時点で、Ultraは全米の3PL拠点にロボットを導入しており、同社の機械は50万件以上の注文を梱包したと述べ、需要を背景に価格を引き上げ、Physical Intelligenceとの提携を深めている。収益は相当だが非開示。Schwartzはヒューマノイドの本格展開は約5年先と見ている。