Ultra 募資 6,200 萬美元，押注倉庫將按月租用包裝機器人

Ultra 製造裝箱機器人，並以「機器人即服務」模式租賃給第三方物流倉庫。

押注倉庫會以服務形式租用包裝機器人——整合費加月費、無需資本支出——以及非人形機器人的投資回收速度會比人形機器人早好幾年。

2026 年 10 月 9 日宣布的 6,200 萬美元：由 Framework Ventures 領投的 5,000 萬美元 A 輪，Y Combinator 參與，加上更早由 Y Combinator 和 Next View 領投的 1,200 萬美元種子輪。

執行長 Jon Miller Schwartz 是機械工程師，而非矽谷軟體創業者，他在布魯克林創立 Ultra，要讓包裝機器人在第三方物流倉庫投入運作，並選擇「機器人即服務」模式：客戶先支付一筆前期整合費，之後按月支付硬體與軟體支援的持續費用。

Schwartz 表示，這個模式帶來了可觀營收（未披露），定價能力也強到讓 Ultra 得以調漲價格。該公司深化了與 Physical Intelligence 的合作——這家市值 56 億美元的「機器人大腦」公司由前 Google DeepMind 研究人員創立——形成分工：Ultra 專注於製造與安裝機器人，PI 取得實驗室外的資料來訓練其模型，而機器人則在每位客戶的環境中學習與改進。

RaaS 消除了拖慢倉庫自動化銷售的資本支出顧慮，並把 Ultra 的營收轉為可調漲價格的經常性收入流。

本體與大腦的分工讓一家硬體新創公司得以運用前沿機器人智慧，而不必自行打造，同時 PI 取得實驗室外的部署資料——雙方各自資助自己的核心能力。

這是在人形機器人募資熱潮中的逆向定位：先出貨現在就能運作的無聊機器人，讓競爭對手花好幾年教人形機器人不要跌倒。

在炒作週期中，外型不炫、但計費模式能消除客戶資本支出的產品形態，可以在備受矚目的產品出貨之前很久就創造實質營收。

截至 2026 年 10 月 9 日，Ultra 正在全美各地的第三方物流據點安裝機器人，該公司表示其機器已包裝超過 50 萬筆訂單，並因需求強勁而調漲價格，同時正在深化與 Physical Intelligence 的合作。營收可觀但未披露。Schwartz 估計規模化部署人形機器人還要約五年。