Aruna 對數位漁業的 3,500 萬美元押注，遇上 6,000 萬美元募資輪告吹與 40% 裁員

Aruna 經營一個整合式漁業平台，將印尼小型漁民與餐廳、零售商及出口商連結起來，並設有集貨點以進行品質檢查與物流作業。

單一平台可整合印尼破碎的漁業供應鏈，讓漁民直接接觸市場並獲得公平價格——這是一個需要持續創投資金挹注的網絡。

於 2021 年 7 月的 A 輪募資中籌得 3,500 萬美元（Prosus Ventures、East Ventures Growth Fund、SIG、AC Ventures、MDI、Vertex），為當時印尼規模最大的農業科技 A 輪募資，此外還有更早期的種子輪。

三位 Telkom University 畢業生於 2016 年創立 Aruna，以幫助他們身處漁業的家族。他們看到兩個問題：漁民因冗長的中間商鏈而拿到不公平的價格，且無法取得營運資金。該平台彙整訂單、標準化品質，並利用交易資料進行信用評分。

2021 年的 A 輪募資資助了全國擴張，到 2023 年 Aruna 聲稱擁有超過 55,000 名漁民與 150 個供應點。但一筆原定的 6,000 萬美元募資輪在 2023 年最後一刻告吹，而在 eFishery 詐欺指控之後，投資人對水產科技的興趣崩潰——一位印尼創投表示，投資人將在一段時間內完全避開這個產業。

從 2024 年 12 月到 2025 年 1 月，Aruna 裁減了約 40% 的員工，並稱之為策略性重組。執行長 Farid Naufal Aslam 表示，整體農業企業取得資金的管道收緊，迫使公司做出這項裁員決定；該公司表示將繼續營運。

2021 至 2022 年的募資窗口讓 Aruna 得以快速成長，但其物流密集的模式依賴持續的創投資金，才能維持在固定成本之前。

2023 年一筆 6,000 萬美元募資輪告吹，使該公司失去其成本結構所假設的成長資本。

eFishery 詐欺醜聞使整個水產科技類別降溫，即使對一家乾淨的經營者而言，新一輪募資也幾乎不可能。

Aruna 早期的優勢——設有集貨點的端到端供應鏈——在資金枯竭後也成了它的負擔。

該公司靠裁員而非關閉而存活下來，這個結果取決於產業情緒能多快轉向。

一個必須建立實體物流才能兌現承諾的市集，是披著市集外衣的資本密集事業；當資金枯竭時，固定成本的網絡就成了負債。

截至 2026 年 9 月，Aruna 仍在經營其漁業平台，執行長 Farid Naufal Aslam 帶領一家在裁減 40% 員工後更精簡、專注於營運效率的公司。自 2023 年 6,000 萬美元募資輪告吹以來，並未宣布任何大型新募資輪，該公司的狀態是仍在營運但規模縮小，而非成長中。