沃爾瑪在斥資30億美元收購Jet.com以對抗亞馬遜四年後將其關閉

一個純線上交易平台，沃爾瑪於2016年以30億美元外加3億美元的獲利能力付款（earn-outs）收購，以加速其電子商務與全渠道策略。

一個數位原生的交易平台，加上創辦人Marc Lore，可能比自建品牌更快讓沃爾瑪成為線上可信的亞馬遜競爭對手。

30億美元收購價外加3億美元獲利能力付款（2016年）

2016年，沃爾瑪以30億美元（外加3億美元獲利能力付款）收購了當時成立僅一年多的Jet.com，以補足其實體零售帝國對抗亞馬遜，並延攬曾將Diapers.com賣給亞馬遜的資深創辦人Marc Lore，由他領導Jet及沃爾瑪的線上業務。

Jet經歷了反覆重組：團隊於2019年完全併入沃爾瑪，服務重新推出，而Jet Black（一項個人購物服務）等實驗則被砍掉。與此同時，沃爾瑪的電子商務業務持續失血——《華爾街日報》估計2019年虧損約20億美元，是幾個月前所推測的兩倍。

2020年5月19日，沃爾瑪在其第一季財報中低調宣布：「由於Walmart.com品牌的持續強勁，公司將停用Jet.com。」它將電子商務策略轉向以巨型門市而非線上倉庫作為履行中心，並開始試行兩小時送達服務。

四年的重組——整合、重新推出、砍掉實驗——始終未能為Jet找到一項Walmart.com無法做得更好的獨特職能。

據報每年20億美元的電子商務虧損，使得這個線上成長74%的疫情季度成為削減而非加碼的時機。

策略轉向以門市作為履行中心，在這種模式下，Jet的獨立交易平台毫無附加價值。

沃爾瑪保留了它真正買到的東西——Marc Lore與數位人才——因此讓這個品牌退役，除了沉沒的自尊之外代價甚微。

收購品牌買到的是速度，而非信念：沃爾瑪保留了Jet的人才與經驗教訓，但一旦Walmart.com超越它，這個被收購的品牌便被悄然退役，而非修補。

Jet.com自2020年5月19日起停用。沃爾瑪持續投資Walmart.com的附加服務，例如試行的兩小時送達服務，其電子商務業務則圍繞以門市為基礎的履行模式重新組織。