當SVB倒閉促使創辦人四處尋找去處時，Mercury成為新創銀行服務的預設選擇

為新創公司與電子商務提供數位銀行服務：透過合作銀行Choice Financial Group與Evolve Bank & Trust提供帳戶、卡片與資金管理服務。

新創銀行服務可以靠著建立在合作銀行基礎架構上的軟體取勝，並以獲利能力作為信任的證明——因此當一家大型銀行倒閉時，創辦人會預設選擇Mercury。

2023年之前募得1.63億美元，包括1.2億美元的B輪（2021年7月；a16z、Coatue、CRV）；隨後是2025年3月由Sequoia領投的3億美元C輪，估值35億美元，以及2026年5月由TCV領投的2億美元D輪，估值52億美元。

連續創業者、多產天使投資人Immad Akhund於2017年創立Mercury，因為美國商業銀行服務仍讓人覺得是與新創公司作對而設計的。它靠創投圈的轉介成長——2021年7月完成1.2億美元B輪，2022年客戶超過10萬，並在2022年金融科技寒冬中實現獲利。

2023年3月10日SVB倒閉時，Mercury是流離失所存款的明顯去處——而由於它本身也是新創公司，也明顯令人存疑。在最初五天裡，Akhund透過電話進行損害控制，同時團隊將FDIC穿透式保險從100萬美元提高到300萬美元，再提高到500萬美元，並推出Vault，一款國庫券貨幣市場產品。數天內有超過20億美元流入；3月約有8,700名新客戶完成帳戶入金。原本擔心這只是一週的熱潮，但95%的新客戶留下來了，4月之後每月註冊數翻倍，到2023年5月ARR已較前一年同期成長4倍。後來Synapse–Evolve倒閉事件使Mercury受到監管審查；到2025年，公司約20%的員工從事風險與合規工作。

仍為未上市公司且持續複合成長。Mercury於2025年3月完成由Sequoia領投的3億美元C輪，估值35億美元；2025年第三季末年化營收達到6.5億美元（高於一年前的5億美元），連續三年依GAAP獲利；並於2026年5月完成由TCV領投的2億美元D輪，估值52億美元，客戶超過30萬。

對新創銀行服務的信任具有週期性：SVB的倒閉打破了既有大型銀行才是安全選擇的假設，而搜尋行為在數小時內就跟著恐慌走。

Mercury的合作銀行模式讓它能在數天內將FDIC保障提高到500萬美元並推出資金管理產品——這是一般銀行無法比擬的速度。

這波激增原本可能只是短暫的高峰；留存率成為證明，95%的危機期間註冊客戶在90天後仍留在平台上。

獲利能力把「新創銀行安全嗎？」這個問題變成賣點，而非負擔。

贏得存款的同一套基礎架構也創造了集中風險：Synapse–Evolve的後續風波顯示，金融科技基礎設施的失靈會落在前端品牌上。

一場驗證你所屬類別的危機，比任何行銷活動都更有價值——但前提是產品能撐過這波暴增。Mercury靠著留住其中95%，把恐慌驅動的激增轉化為預設選擇。

截至2026年9月，Mercury仍為未上市公司，連續三年依GAAP獲利，在2026年5月D輪後估值52億美元。Immad Akhund將公司定位為服務預期湧現的AI原生新創浪潮——「未來五年的創辦人會比過去二十年更多」——同時約20%的員工從事風險與合規工作，以維持監管面的平靜。該公司2025年客戶數成長率為40%，年化營收在2025年第三季達到6.5億美元。