Papier 押注類比文具能在線上勝出——銷售額到 2026 年翻倍

數位優先的文具：與嶄露頭角的英國藝術家合作設計的個人化筆記本、日誌與便箋卡，於線上銷售。

押注螢幕會促使人們轉向有意識、有人味的物件——可個人化的紙品，透過高度科技化的數位平台販售。

Taymoor Atighetchi 在劍橋攻讀藝術史，並在 Bain 擔任管理顧問後，得出結論：對現代消費者而言，文具「需要一些顛覆，而且沒有真正的品類領導者」。他於 2015 年創立 Papier，作為數位優先品牌——在線上個人化並購買文具——押注螢幕背後的類比儀式。早期他便看到千禧世代之間正在形成一種「數位排毒」。

這項押注以出人意料的方向複合發酵：最熟悉螢幕的 Z 世代，成長至占顧客的 35–40%——對他們而言，文具是新奇事物，「幾乎是一種新發現」，而非懷舊。Papier 在開學季每天售出約 1,400 本學年日誌；2025 年便箋卡年增 33%，書寫紙年增 23%，其中美國便箋卡銷售額是英國的三倍以上。與 Luke Edward Hall、Damson Madder 等嶄露頭角的英國設計師合作，使品牌持續站在潮流前端。

這項押注的演變違反直覺：最常上網的世代成了成長引擎，他們購買紙品是出於新奇，而非懷舊。

AI 焦慮轉為順風——Atighetchi 主張，演算法疲勞將加速人們對有意識、有人味的創造力的需求。

保持「高度科技化」讓經濟模式維持現代，同時產品仍屬類比：個人化、電子商務與快速的設計合作。

以數位原生的通路販售類比產品，等於兩面下注：你既能享有電子商務的經濟效益，又能順著反向趨勢走，而非與之對抗。

截至 2026 年 4 月 24 日，Papier 正進軍類比遊戲——西洋雙陸棋與西洋棋組預計於今年稍晚推出——此前該公司於 2022 年至 2025 年間銷售額翻倍，全球顧客突破 250 萬名，並目睹其便箋卡的美國需求以三倍之勢超越英國。