Vedantu以4000萬美元收購Deeksha多數股權，將串流教師帶入線下模式

Vedantu是班加羅爾的在線輔導獨角獸；Deeksha是一家有22年歷史的補習機構，針對11至12年級競爭性考試，在印度三個邦擁有39個中心。

押注混合模式勝過純線上與純線下：學生到實體中心，而Vedantu的教師透過串流觸及他們——而非純線下中心模式。

以4000萬美元收購Deeksha多數股權。

執行長Vamsi Krishna本身是教師，已關注Deeksha十年；Vedantu於2022年較早時開始嘗試線下體驗，並在Deeksha找到深入小城市與城鎮的正確合作夥伴。

不同於前兩年十餘起教育科技整併——Byju's以近10億美元收購Aakash，Unacademy開設線下門市——Vedantu此前並未參與併購；Krishna表示收購公司「並非Vedantu的策略」，使Deeksha交易成為刻意的例外。

印度有超過3億名在學學生，但僅極小部分使用線上教育，而線下補習持續成長且遠更受歡迎。

疫情後，籌得創紀錄資本的教育科技巨頭在學校重開後難以維持成長；線下是顯而易見的第二引擎。

收購一家獲利、擁有39個中心的連鎖機構，省去純線上公司所缺乏的多年房地產與聲譽建立。

讓教師保持遠端，維持了Vedantu的單位經濟效益與其定位，避免純線下對手的成本結構。

當疫情順風逆轉時，收購既有線下品牌勝過自建中心——前提是在線平台仍是實際的教師，而非變成房地產的行銷。

該交易於2022-10-13宣布，使Deeksha成為Vedantu推行混合模式的載體，Vedantu的技術將整合進Deeksha的中心。Krishna仍對進一步收購新創持開放態度，但沒有要達成的指標，將Deeksha股權定位為策略性例外，而非整併的開端。