Addi setzt auf Checkout-Kredit und ersetzt Kolumbiens verbürgte Ratenzahlung; 100 Mio. US-Dollar, Banklizenz

Kolumbianisches BNPL-Fintech: sofortiger Ratenkredit an der Kasse von stationären Geschäften und im E-Commerce – in der Regel zinsfreie Dreimonatspläne –, später ergänzt um einen Marktplatz und auf dem Weg zu einer Banklizenz.

Dass Kolumbianer an der Kasse sofortigen Ratenkredit statt verbürgter Ratenzahlung in Anspruch nehmen würden und BNPL von Geschäften auf E-Commerce und dann auf eine Vollbank wachsen könnte.

2,3 Mio. US-Dollar Seed von Monashees, a16z und Village Global (2018), 1,5 Mio. US-Dollar intern, 12,5 Mio. US-Dollar unter Führung von a16z (April 2019); 140 Mio. US-Dollar Series B (2021); 86 Mio. US-Dollar im März 2024 (36 Mio. US-Dollar Eigenkapital von Union Square Ventures, a16z und GIC plus 50 Mio. US-Dollar Fremdkapital von Goldman Sachs); 100 Mio. US-Dollar Kreditfazilität von Victory Park Capital (November 2024).

Gegründet in Bogotá im September 2018 von Santiago Suarez, einem ehemaligen leitenden Angestellten von Lending Club und J.P. Morgan, und seinem Jugendfreund Elmer Ortega. Suarez wuchs rund um die Geschäfte seiner Eltern auf und wusste, wie beschwerlich der Ladenkredit in Kolumbien war; die beiden gründeten das Unternehmen im selben Monat, in dem sie 2,3 Mio. US-Dollar von Monashees, a16z und Village Global einsammelten, und starteten am 22. Februar 2019.

Innerhalb weniger Monate hatte Addi 10.000 Kreditnehmer mit durchschnittlich etwa 500 US-Dollar vergeben, und a16z führte im April 2019 eine Runde über 12,5 Mio. US-Dollar an. BNPL wurde 2021 global, und die Series-B-Runde von Addi erreichte bis September 140 Mio. US-Dollar. Im März 2024 sammelte es 86 Mio. US-Dollar ein (36 Mio. US-Dollar Eigenkapital von Union Square Ventures, a16z und GIC; 50 Mio. US-Dollar Fremdkapital von Goldman Sachs), um sich weiter auf Kolumbien zu konzentrieren, und gab an, nur 1 % der Kredite seien mehr als drei Monate überfällig, es gebe über 13.500 Händler (gegenüber 1.000 im Jahr 2021), 60 % Kundenwachstum im Jahr 2023 und 413 Mio. US-Dollar Händlerumsatz. Bis November 2024 hatte Addi die Profitabilität erreicht, die behördliche Zulassung als Bank erhalten und einen Marktplatz gestartet, der 500 Händler und 20.000 monatliche Transaktionen übertraf.

Läuft weiter und skaliert: Stand November 2024 war Addi profitabel, banklizenziert und hatte eine Kreditfazilität über 100 Mio. US-Dollar von Victory Park Capital gesichert, um kolumbianische Kreditvergaben zu finanzieren, und wandelte sich von reinem BNPL zu einer breiteren Zahlungs-, Einkaufs- und Bankplattform.

Der Schmerz war anschaulich: Kolumbianischer Ladenkredit erforderte drei Personen, die für einen Kreditnehmer bürgten, sodass der Ersatz dieses Prozesses durch eine sekundenschnelle Kassenentscheidung ein klares Produktkeil war.

Die Distribution folgte dem Händler: Dort zu beginnen, wo 90 % des Einzelhandels stattfanden – in stationären Geschäften –, machte Händler zum Kanal statt bezahlter Kundenakquise.

Die Kreditqualität hielt: Fortgeschrittene Bonitätsmodellierung hielt Kredite, die mehr als drei Monate überfällig waren, bei nur 1 %, was das Portfolio für Privatkredite finanzierbar machte.

Das Endspiel erweiterte sich: Profitabilität und eine Banklizenz machten aus einem Kassenprodukt eine Plattform, die ihre nächste Phase ohne weitere Eigenkapitalverwässerung finanzierte.

Im Kaufmoment konkurrieren, nicht in der Produktkategorie: Der Ersatz eines langsamen, erniedrigenden Kreditprozesses an der Kasse machte BNPL zum Keil und Händler zum Distributionskanal.

Stand September 2026 ist Addi in Kolumbien aktiv und skaliert: seit 2024 profitabel, mit behördlicher Zulassung zum Betrieb als Bank, einer Kreditfazilität über 100 Mio. US-Dollar von Victory Park Capital (November 2024) zur Finanzierung von Konsumentenkreditvergaben und einem Marktplatz, der mehr als 20.000 monatliche Transaktionen generiert. Das Unternehmen hat sich von reinem Buy-now-pay-later zu einer breiteren Zahlungs-, Einkaufs- und Bankplattform entwickelt und BNPL als Kernprodukt an der Kasse beibehalten.