Bird in Schwierigkeiten kauft Konkurrenten Spin von Tier für 19 Mio. US-Dollar, um Wachstum und Batterietechnik zu erwerben

Bird ist ein Betreiber von geteilter Mikromobilität; Spin betreibt Scooter in mehr als 50 Städten und auf Universitätscampusgeländen mit etwa 45 Mio. US-Dollar Nettoumsatz in den zwölf Monaten bis Juni 2023.

Dass diese Größenordnung plus Batteriewechsel-Hardware und Betriebsabläufe auf eigenem Niveau das liefern können, was keiner der beiden Betreiber allein erreichen konnte: nachhaltige Profitabilität in der geteilten Mikromobilität.

Insgesamt 19 Mio. US-Dollar: 10 Mio. US-Dollar in bar, 6 Mio. US-Dollar Verkäuferdarlehen, 3 Mio. US-Dollar Rückbehalt. Bird hatte sich selbst im Oktober 2022 aus Dutzenden US-Städten zurückgezogen, um zu verkleinern.

Tier hatte Spin im März 2022 von Ford gekauft, um in den USA zu expandieren, hatte aber Schwierigkeiten, seine Führungsposition zu halten und die Profitabilität zu erreichen, und begab schließlich eine Wandelanleihe, während es nach einem Käufer suchte; Bird, ebenfalls in Schwierigkeiten, hatte gerade CEO Shane Torchiana durch den ehemaligen CFO Michael Washinushi als Interims-CEO ersetzt.

Bird erwartet Synergien von über 20 Mio. US-Dollar und eine unmittelbare Gewinnsteigerung. Spin bringt über 60.000 Fahrzeuge mit, darunter neuere Modelle mit Batteriewechsel – eine Fähigkeit, bei der Bird zurücklag, was die Effizienz beeinträchtigte – sowie viele Scooter, die die Gehweg-Erkennungstechnologie von Drover AI nutzen. Bird erklärt, die Überschneidung sei minimal, und plant eine Expansion nach Baltimore, Salt Lake City und Washington D.C.

Spin wird eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Bird Rides Inc. und behält seine eigene App; unmittelbar wurden keine Marktschließungen oder Personalentscheidungen getroffen, und Bird erklärt, das Betriebsmodell von Spin nicht ändern zu wollen.

Bird kaufte 45 Mio. US-Dollar Umsatz und 60.000 Fahrzeuge für 19 Mio. US-Dollar – ein Notverkaufspreis, der nur möglich ist, wenn sowohl Käufer als auch Verkäufer Geld verbrennen.

Batteriewechsel-Hardware und die Gehweg-Erkennung von Drover AI beheben zwei von Birds eigenen Schwächen: Ladeeffizienz und Gehwegkonformität.

Spin als separate App und Modell zu behalten, wahrt seine Verträge mit Universitätscampusgeländen und städtischen Genehmigungen, statt eine unordentliche Migration zu riskieren.

In einer Kategorie, die Geld verbrennt, ist Konsolidierung ein Überlebenstausch: Ein Käufer in Schwierigkeiten übernimmt die Vermögenswerte eines Verkäufers in Schwierigkeiten günstig – 19 Mio. US-Dollar für 45 Mio. US-Dollar Umsatz –, weil Synergien zwei langsame Tode schlagen.

Stand September 2023 operierte Spin als hundertprozentige Tochtergesellschaft von Bird ohne unmittelbare Marktschließungen; Bird verwies auf die Auswirkungen der Synergien im dritten Quartal, während Tier weiterhin nach einem Käufer für den Rest seines Geschäfts suchte.