Evermos apostou que revendedores via chat poderiam levar produtos halal às pequenas cidades da Indonésia

Comércio social: um catálogo halal selecionado que os revendedores divulgam no WhatsApp e no Facebook, enquanto a Evermos cuida do estoque, da logística e do atendimento ao cliente.

Que revendedores de confiança via chat — e não os marketplaces — levariam produtos halal às pequenas cidades da Indonésia, sem nenhum risco de estoque para o vendedor.

Série A de US$ 8,25 milhões (2019, Jungle Ventures/Shunwei/Alpha JWC); Série B de US$ 30 milhões liderada pela UOB Venture Management com IFC, MDI Ventures e Telkomsel Mitra Innovation (2021).

Quatro fundadores de Bandung lançaram a Evermos em novembro de 2018, frustrados porque a distribuição em várias camadas inflava os preços e os produtos falsificados deixavam os indonésios desconfiados dos marketplaces; os revendedores ganhavam cerca de US$ 200 de comissão mensal no topo da escala, próximo do salário mínimo.

Série A de US$ 8,25 milhões em dezembro de 2019; Série B de US$ 30 milhões liderada pelo fundo de impacto da UOB em setembro de 2021, quando a Evermos relatou crescimento de 60 vezes nas transações em dois anos; 140 mil revendedores ativos mensais em dezembro de 2022, contra a meta de 1 milhão até 2025.

Ainda em operação em Bandung em 2026 — a onda de comércio social que gerou pares como KitaBeli e ChiliBeli em grande parte recuou, mas a Evermos se manteve como uma das últimas grandes operadoras do modelo.

Os revendedores em consignação resolveram dois problemas de uma só vez: levaram confiança a um mercado desconfiado de falsificações e agruparam pedidos para absorver os custos punitivos da entrega de última milha na Indonésia.

A curadoria halal transformou uma exigência religiosa em um diferencial de merchandising em um país quase 90% muçulmano, permitindo que a Evermos cobrasse das marcas pela relevância, e não pelo alcance.

O cadastro sem estoque manteve o revendedor marginal com risco zero, o que permitiu escalar o recrutamento pelo boca a boca em vez de aquisição paga.

Investidores âncora alinhados à missão — um fundo de impacto da UOB, a IFC, o braço de venture da Telkomsel — combinaram com um negócio cuja economia unitária era medida pela renda de pequenas cidades, não pelo GMV das grandes cidades.

Em mercados com pouca confiança e logística cara, o canal de distribuição pode ser as pessoas: revendedores que já têm a confiança dos vizinhos superam os marketplaces tanto em confiança quanto em custo de última milha.

Em junho de 2026, a Evermos continua operando em Bandung como uma plataforma independente de revendedores voltada ao empoderamento de micro, pequenas e médias empresas. No âmbito do projeto de impacto Promise II da OIT, em andamento desde 2023, mais de 230 beneficiários participaram de seu treinamento em negócios digitais; em 2026, o programa se estendeu a trabalhadores migrantes em Cirebon e a pessoas com deficiência em Yogyakarta, com os participantes aprendendo a vender pelo aplicativo Evermos e pelo WhatsApp Business. O cofundador Iqbal Muslimin agora atua como Chief of Sustainability.