Evermos, 채팅 기반 재판매자들이 인도네시아 소도시 전역에 할랄 상품을 유통시킬 수 있다고 베팅하다

소셜 커머스: 재판매자들이 왓츠앱과 페이스북에서 마케팅하는 큐레이션된 할랄 카탈로그로, Evermos는 재고, 물류, 고객 지원을 담당한다.

신뢰받는 채팅 기반 재판매자들이 — 마켓플레이스가 아니라 — 인도네시아 소도시 전역에 할랄 상품을 유통시킬 것이며, 판매자에게는 재고 위험이 전혀 없다는 베팅이었다.

미화 825만 달러 시리즈 A (2019년, Jungle Ventures/Shunwei/Alpha JWC); UOB Venture Management가 주도하고 IFC, MDI Ventures, Telkomsel Mitra Innovation이 참여한 미화 3,000만 달러 시리즈 B (2021년).

반둥 출신 창업자 네 명이 2018년 11월 Evermos를 출범했다. 여러 단계를 거치는 유통 구조가 가격을 부풀리고 위조품 때문에 인도네시아인들이 마켓플레이스를 꺼리게 된 데 대한 불만이 계기였다. 재판매자들은 최상위 수준에서 월 약 200달러의 수수료를 벌었는데, 이는 최저임금에 가까운 수준이었다.

2019년 12월 미화 825만 달러의 시리즈 A; 2021년 9월 UOB의 임팩트 펀드가 주도한 미화 3,000만 달러 시리즈 B. 당시 Evermos는 2년간 거래액이 60배 성장했다고 밝혔다. 2022년 12월 기준 월간 활성 재판매자는 14만 명으로, 2025년까지 100만 명 목표에 대비한 수치였다.

2026년에도 반둥에서 계속 운영 중이다 — KitaBeli와 ChiliBeli 같은 동종 업체를 낳은 소셜 커머스 물결은 크게 후퇴했지만, Evermos는 이 모델의 마지막 대형 운영자 중 하나로 버텨냈다.

위탁 판매 재판매자들은 두 가지 문제를 동시에 해결했다. 즉 위조품을 경계하는 시장에 신뢰를 전달했고, 주문을 묶어 인도네시아의 가혹한 라스트마일 배송 비용을 흡수했다.

할랄 큐레이션은 종교적 요건을 상품 기획의 해자로 전환시켰다. 인구의 거의 90%가 무슬림인 국가에서 Evermos는 도달 범위가 아니라 관련성에 대해 브랜드로부터 비용을 받을 수 있었다.

재고 없는 온보딩은 한계 재판매자의 위험을 제로로 유지했고, 이는 유료 획득 대신 입소문으로 모집을 확장할 수 있게 했다.

사명에 부합하는 앵커 투자자들 — UOB의 임팩트 펀드, IFC, Telkomsel의 벤처 부문 — 은 단위 경제성이 대도시 GMV가 아니라 소도시 소득으로 측정되는 사업과 맞아떨어졌다.

신뢰가 부족하고 물류비가 비싼 시장에서는 유통 채널이 사람이 될 수 있다. 이미 이웃의 신뢰를 가진 재판매자들은 신뢰와 라스트마일 비용 양쪽에서 마켓플레이스를 능가한다.

2026년 6월 현재 Evermos는 반둥에서 중소기업 역량 강화에 초점을 둔 독립 재판매자 플랫폼으로 계속 운영 중이다. 2023년부터 진행된 ILO의 Promise II Impact 프로젝트 아래에서 230명 이상의 수혜자가 Evermos의 디지털 비즈니스 교육을 받았다. 2026년에는 이 프로그램이 치레본의 이주 노동자와 족자카르타의 장애인으로 확대되었으며, 교육생들은 Evermos 앱과 왓츠앱 비즈니스를 통해 판매하는 법을 배웠다. 공동 창업자 Iqbal Muslimin은 현재 지속가능성 책임자(Chief of Sustainability)를 맡고 있다.