Evermos apostó a que los revendedores por chat podrían mover productos halal por las pequeñas ciudades de Indonesia

Comercio social: un catálogo halal seleccionado que los revendedores comercializan en WhatsApp y Facebook mientras Evermos se encarga del inventario, la logística y la atención al cliente.

Que los revendedores de confianza que operan por chat —no los marketplaces— moverían productos halal por las pequeñas ciudades de Indonesia, con cero riesgo de inventario para el vendedor.

Serie A de US$8,25 M (2019, Jungle Ventures/Shunwei/Alpha JWC); Serie B de US$30 M liderada por UOB Venture Management con IFC, MDI Ventures y Telkomsel Mitra Innovation (2021).

Cuatro fundadores de Bandung lanzaron Evermos en noviembre de 2018, frustrados porque la distribución por capas inflaba los precios y las falsificaciones hacían que los indonesios desconfiaran de los marketplaces; los revendedores ganaban unos US$200 mensuales de comisión en el extremo superior, cerca del salario mínimo.

Serie A de US$8,25 M en diciembre de 2019; Serie B de US$30 M liderada por el fondo de impacto de UOB en septiembre de 2021, cuando Evermos reportó un crecimiento de transacciones de 60 veces en dos años; 140.000 revendedores activos mensuales en diciembre de 2022 frente a una meta de 1 millón para 2025.

Sigue operando desde Bandung en 2026 — la ola de comercio social que produjo pares como KitaBeli y ChiliBeli se ha retirado en gran medida, pero Evermos se mantuvo como uno de los últimos grandes operadores del modelo.

Los revendedores en consignación resolvieron dos problemas a la vez: llevaron confianza a un mercado receloso de las falsificaciones y agruparon pedidos para absorber los onerosos costos de envío de última milla de Indonesia.

La selección halal convirtió un requisito religioso en una ventaja de comercialización en un país casi 90% musulmán, permitiendo a Evermos cobrar a las marcas por relevancia en lugar de por alcance.

La incorporación sin inventario mantuvo al revendedor marginal en riesgo cero, lo que permitió escalar el reclutamiento por boca a boca en lugar de adquisición pagada.

Los inversores ancla alineados con la misión —un fondo de impacto de UOB, IFC, el brazo de capital riesgo de Telkomsel— encajaron con un negocio cuya economía unitaria se medía en ingresos de pequeñas ciudades, no en GMV de grandes urbes.

En mercados con poca confianza y logística costosa, el canal de distribución pueden ser las personas: los revendedores que ya tienen la confianza de sus vecinos superan a los marketplaces tanto en confianza como en costo de última milla.

A junio de 2026 Evermos sigue operando desde Bandung como plataforma independiente de revendedores centrada en el empoderamiento de las mipymes. Bajo el proyecto de impacto Promise II de la OIT, en marcha desde 2023, más de 230 beneficiarios han recibido su formación en negocios digitales; en 2026 el programa se extendió a trabajadores migrantes en Cirebon y a personas con discapacidad en Yogyakarta, con alumnos capacitados para vender a través de la aplicación Evermos y WhatsApp Business. El cofundador Iqbal Muslimin ahora se desempeña como Chief of Sustainability.