Evermos 押注聊天式经销商能把清真商品带到印尼小城镇

社交电商：一个精选清真商品目录，由经销商在 WhatsApp 和 Facebook 上推广，而 Evermos 负责库存、物流和客户支持。

押注的是值得信赖的聊天式经销商——而非电商平台——能把清真商品带到印尼小城镇，且卖家零库存风险。

825 万美元 A 轮融资（2019 年，Jungle Ventures/Shunwei/Alpha JWC）；3000 万美元 B 轮融资，由 UOB Venture Management 领投，IFC、MDI Ventures 和 Telkomsel Mitra Innovation 参与（2021 年）。

四位万隆创始人于 2018 年 11 月创立 Evermos，他们的不满在于：层层分销推高了价格，假货让印尼人对电商平台心存戒备；顶级经销商的月佣金约为 200 美元，接近最低工资。

2019 年 12 月完成 825 万美元 A 轮融资；2021 年 9 月完成 3000 万美元 B 轮融资，由 UOB 的影响力基金领投，当时 Evermos 报告两年内交易额增长 60 倍；截至 2022 年 12 月，月活跃经销商达 14 万，而目标是到 2025 年达到 100 万。

2026 年仍在万隆运营——催生了 KitaBeli 和 ChiliBeli 等同行的社交电商浪潮已基本退去，但 Evermos 坚持了下来，成为该模式最后的大型运营者之一。

寄售经销商一举解决了两个问题：他们为对假货心存戒备的市场带来了信任，并通过批量订单来消化印尼高昂的最后一公里配送成本。

清真精选把一个宗教要求变成了商品营销的护城河，在这个近 90% 人口为穆斯林的国家，让 Evermos 能向品牌收取相关性费用，而非触达费用。

零库存入驻让边缘经销商保持零风险，这使得招募可以靠口碑传播而非付费获客来扩大规模。

与使命一致的锚定投资者——UOB 的影响力基金、IFC、Telkomsel 的风投部门——匹配了一家其单位经济效益以小城镇收入而非大城市 GMV 来衡量的企业。

在信任匮乏、物流昂贵的市场，分销渠道可以是人：已经拥有邻里信任的经销商，在信任和最后一公里成本两方面都胜过电商平台。

截至 2026 年 6 月，Evermos 仍作为一家专注于赋能中小微企业的独立经销商平台在万隆运营。在国际劳工组织自 2023 年运行的 Promise II Impact 项目下，已有 230 多名受益者接受了其数字商业培训；2026 年，该项目扩展到井里汶的外来务工人员和日惹的残障人士，学员被教导通过 Evermos 应用和 WhatsApp Business 进行销售。联合创始人 Iqbal Muslimin 现担任首席可持续发展官。