Evermos 押注聊天式經銷商能將清真商品推向印尼小鎮

社交商務：一份精選清真商品目錄，由經銷商在 WhatsApp 和 Facebook 上推廣，而 Evermos 負責庫存、物流與客戶支援。

押注的是：值得信賴的聊天式經銷商——而非市集平台——能將清真商品推向印尼小鎮，且賣家無需承擔庫存風險。

825 萬美元 A 輪（2019 年，Jungle Ventures／Shunwei／Alpha JWC）；3,000 萬美元 B 輪，由 UOB Venture Management 領投，IFC、MDI Ventures 與 Telkomsel Mitra Innovation 參與（2021 年）。

四位萬隆創辦人於 2018 年 11 月推出 Evermos，他們對層層分銷推高價格、仿冒品讓印尼人對市集平台心存戒心感到不滿；經銷商在最高收入層級每月約可賺取 200 美元佣金，接近最低工資。

2019 年 12 月完成 825 萬美元 A 輪；2021 年 9 月由 UOB 影響力基金領投的 3,000 萬美元 B 輪，當時 Evermos 報告兩年內交易額成長 60 倍；截至 2022 年 12 月有 14 萬名月活躍經銷商，對比 2025 年達到 100 萬名的目標。

2026 年仍在萬隆營運——催生出 KitaBeli 和 ChiliBeli 等同業的社交商務浪潮已大致退去，但 Evermos 作為該模式最後幾家大型營運商之一堅持了下來。

寄售經銷商同時解決了兩個問題：他們將信任帶入一個對仿冒品心存戒心的市場，並將訂單集中以吸收印尼嚴苛的最後一哩配送成本。

清真精選將一項宗教要求轉化為商品策略護城河，在這個近 90% 人口為穆斯林的國家，讓 Evermos 能向品牌收取「相關性」而非「觸及率」的費用。

零庫存的上手方式讓邊際經銷商承擔零風險，使招募能靠口碑而非付費獲客來擴展。

與使命一致的錨定投資者——UOB 的影響力基金、IFC、Telkomsel 的創投部門——契合了一家單位經濟效益以小鎮收入而非大城市 GMV 衡量的企業。

在信任匱乏、物流昂貴的市場，通路可以是人：已握有鄰里信任的經銷商，在信任與最後一哩成本兩方面都勝過市集平台。

截至 2026 年 6 月，Evermos 仍在萬隆營運，作為一家獨立的經銷商平台，專注於微型與中小企業賦能。在國際勞工組織（ILO）自 2023 年推動的 Promise II Impact 計畫下，已有超過 230 名受益者接受其數位商業培訓；2026 年該計畫擴展至井里汶的外籍移工與日惹的身心障礙者，受訓者學習透過 Evermos 應用程式與 WhatsApp Business 進行銷售。共同創辦人 Iqbal Muslimin 現擔任永續長。