Eine kohortenbasierte Lernplattform für bestehende Mitarbeiter von Unternehmen, beginnend mit Datenkompetenz in achtwöchigen Programmen mit 30 bis 40 Personen.
Dass kuratiertes, kohortenbasiertes Lernen mit eigenen Inhalten als Weg zur Weiterbildung von Mitarbeitern asynchrone Selbstbedienungskurse übertrifft.
6,8 Mio. US-Dollar von Signalfire, Norwest Venture Partners, Learn Capital, Bling Capital und anderen
Darren Shimkus verbrachte fünf Jahre damit, Udemy Business von 1 Mio. auf 100 Mio. US-Dollar an jährlich wiederkehrendem Umsatz zu skalieren, und verließ das Unternehmen dann als President acht Monate vor dem Börsengang. Über sechs Monate hinweg interviewte er Leiter der Bereiche Daten, Talententwicklung und Engineering und kam zu dem Schluss, dass die menschliche Verbindung zum Lernen zurückkehren müsse.
Er tat sich mit dem ehemaligen Udemy-CEO Dennis Yang zusammen und gründete Modal. Monate später übernahm Udemy selbst CorpU, eine kohortenbasierte Plattform für Führungskräfteentwicklung. Modal sammelte 6,8 Mio. US-Dollar ein.
Modal ging am 9. Februar 2022 öffentlich an den Start, mit Datenkompetenz als erstem Produkt; das Unternehmen lehnte es ab, Umsatzziele, Kundenzahlen oder Kundennamen zu nennen.
Shimkus war überzeugt, dass die menschliche Verbindung beim Lernen fehlte – eine Ansicht, zu der er nach Interviews mit Leitern aus den Bereichen Daten, Talent und Engineering gelangte.
Er war überzeugt, dass die Pandemie, verteiltes Arbeiten und die Great Resignation das Unternehmen gerade jetzt möglich machten: „Ich hätte dieses Unternehmen vor zwei Jahren nicht aufbauen können.“
Eigene Inhalte zu besitzen, statt Dozenten veröffentlichen zu lassen, sollte Modal vom Marktplatzmodell abheben.
Insider, die einen etablierten Anbieter verlassen, bauen oft das entgegengesetzte Modell; der eigentliche Test ist, ob der Käufer für menschlich geleitete Kohorten mehr zahlt als für Selbstbedienungsbibliotheken.
Zum Stand vom 9. Februar 2022 war Modal gerade erst mit einem einzigen Datenkompetenz-Produkt gestartet und hatte weder Kunden noch Umsatz offengelegt. TechCrunch beschrieb das Wagnis als Wette darauf, dass kuratiertes Kohortenlernen und nicht asynchrones Lernen die Zukunft sei, und nannte Wettbewerber wie Maven und Udemy's CorpU.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Why these Udemy execs left to build a better Udemy TechCrunch · techcrunch.com ·