元Udemy幹部2名が従業員向けコホート学習のModalを立ち上げ、680万ドルを調達

企業の既存従業員向けのコホート型学習プラットフォームで、まずは30〜40人規模の8週間プログラムによるデータリテラシーから開始する。

企業が従業員のスキルアップを行う方法として、自社所有コンテンツを用いた厳選されたコホート型学習が、非同期型のセルフサービス型コースに勝るという賭け。

Signalfire、Norwest Venture Partners、Learn Capital、Bling Capitalなどから680万ドル

ダレン・シムカスは5年間でUdemy Businessの年間経常収益を100万ドルから1億ドルまで拡大し、IPOの8か月前に社長として退任した。その後6か月間、データ部門、人材開発部門、エンジニアリング部門の責任者にインタビューし、学習に人的つながりを取り戻す必要があると結論づけた。

同氏は元Udemy CEOのデニス・ヤングと組み、Modalを設立した。数か月後、Udemy自身がコホート型リーダーシップ開発プラットフォームであるCorpUを買収した。Modalは680万ドルを調達した。

Modalは2022年2月9日にデータリテラシーを最初の製品として一般公開した。売上目標、顧客数、顧客名は明らかにしなかった。

シムカスは、学習に人的つながりが欠けていると考えており、この見解はデータ、人材、エンジニアリングの各リーダーへのインタビューを経て到達したものだった。

同氏は、パンデミック、分散型の働き方、そして「大離職」が今この会社を可能にしたと考えていた。「2年前にはこの会社は作れなかった」と述べている。

講師に公開を委ねるのではなくコンテンツを自社所有することが、Modalをマーケットプレイス型モデルと差別化する狙いだった。

既存企業を離れた内部関係者は、しばしば正反対のモデルを構築する。本当の試練は、購入者がセルフサービス型ライブラリよりも人的主導のコホートに対して多く支払うかどうかである。

2022年2月9日時点で、Modalはデータリテラシー製品1つで始動したばかりであり、顧客や収益は開示していなかった。TechCrunchはこの野心的な試みを、非同期型学習ではなく厳選されたコホート型学習こそが未来であるという賭けと評し、MavenやUdemyのCorpUなどの競合を指摘した。