兩名前Udemy主管創辦Modal，以同儕班級模式為企業員工授課，募得680萬美元

為企業現有員工提供同儕班級制學習平台，初期聚焦資料素養，以每班30至40人、為期八週的課程進行。

押注經過精心策劃、以同儕班級進行且擁有自有內容的學習方式，會勝過非同步的自助式課程，成為企業提升員工技能的做法。

680萬美元，來自Signalfire、Norwest Venture Partners、Learn Capital、Bling Capital等。

Darren Shimkus花了五年時間，將Udemy Business的年經常性收入從100萬美元擴大到1億美元，之後在IPO前八個月以總裁身分離職。在六個月內，他訪談了資料、人才發展與工程部門的主管，得出結論：學習必須重新納入人際連結。

他與前Udemy執行長Dennis Yang合作，成立了Modal。數月後，Udemy本身收購了CorpU，一個以同儕班級為基礎的領導力發展平台。Modal募得680萬美元。

Modal於2022年2月9日正式公開推出，首項產品為資料素養；該公司拒絕透露營收目標、客戶數量或客戶名稱。

Shimkus認為學習中缺少人際連結，這是他訪談資料、人才與工程主管後得出的看法。

他認為疫情、分散式工作與大離職潮讓這家公司如今得以成立：「兩年前我根本無法創辦這家公司」。

擁有內容、而非讓講師自行發布內容，是為了讓Modal有別於市集模式。

離開既有業者的內部人士，往往會打造相反的模式；真正的考驗在於，買方是否願意為真人帶領的同儕班級支付比自助式課程庫更高的價格。

截至2022年2月9日，Modal才剛推出一項資料素養產品，且未披露客戶或營收。TechCrunch將這項豪賭描述為押注經過策劃的同儕班級學習、而非非同步學習才是未來，並指出Maven與Udemy的CorpU等競爭對手。