Osmosis verwandelte Lernwerkzeuge für das Medizinstudium in eine Gesundheitsbibliothek mit 350.000 Nutzern

Osmosis produziert Videos zur medizinischen Ausbildung und verkauft den Zugang zu seiner größeren Bibliothek über individuelle und institutionelle Abonnements sowie über gesponserte Inhalte.

Osmosis setzte darauf, dass eine kontinuierlich aktualisierte medizinische Bibliothek das Lernen effizienter machen und sich über Abonnements, Institutionen und Sponsoring monetarisieren ließe.

2,5 Mio. US-Dollar Seed-Runde, angeführt von Greycroft, mit Beteiligung von FundRx und Greg Coleman

Shiv Gaglani und Ryan Haynes konzipierten Osmosis 2012 als Anatomiepartner an der Johns Hopkins University. Sie empfanden die medizinische Ausbildung als veraltet und entwickelten Software, um das Lernen im Gesundheitswesen einfacher zu machen; früh rekrutierten sie das Team hinter dem Bereich Gesundheit und Medizin der Khan Academy.

Die Gründer zögerten zunächst, externes Kapital aufzunehmen, akzeptierten aber eine Seed-Runde von 2,5 Mio. US-Dollar, um die Abdeckung der Inhalte zu beschleunigen. Der Umsatz wuchs um 120 % im Jahresvergleich; das Unternehmen hatte 43 Remote-Mitarbeiter und Auftragnehmer, mehr als 1.000 Videos, über zwei Dutzend institutionelle Kunden, Jahresabonnements für 159 US-Dollar und Sponsoring-Partnerschaften mit Kaiser Permanente.

Osmosis skalierte als abonnementgeführtes Unternehmen für medizinische Ausbildung: Es meldete über 350.000 registrierte Nutzer, Zehntausende Patienten, insgesamt 50 Mio. Aufrufe und eine Zuhörerschaft von mehr als 850.000 auf YouTube.

Medizinisches Wissen verändert sich ständig, wodurch eine aktualisierbare digitale Bibliothek nützlicher ist als statisches Kursmaterial.

Die Gründer begannen mit einem engen studentischen Arbeitsablauf, gestalteten die Inhalte jedoch so, dass sie sich auf natürliche Weise auf Patienten, Pflegepersonen, Institutionen und Fortbildung ausweiten ließen.

Kostenlose Videos schufen einen großen Entdeckungstrichter, während Abonnements, institutionelle Verkäufe und Sponsoring wiederkehrende oder vertraglich gesicherte Einnahmen lieferten.

Im Bildungsbereich kann eine kostenlose Vertriebsebene Reichweite aufbauen, während Abonnements, Institutionen und Sponsoring kontinuierlich aktualisierte Fachinhalte finanzieren.

Zum Stand Ende 2018 des vorliegenden Materials hatte sich Osmosis von einer von Studenten entwickelten Lernhilfe zu einem skalierenden Unternehmen für medizinische Ausbildung entwickelt. Es hatte über 350.000 registrierte Nutzer, 50 Mio. Aufrufe, mehr als 850.000 YouTube-Follower bzw. Zuschauer in seiner Zuhörerschaft und eine Seed-Runde von 2,5 Mio. US-Dollar; die Quelle nennt keinen späteren Exit oder keine spätere Schließung, daher wird nichts dergleichen behauptet.