Osmosis a transformé des outils d'étude pour étudiants en médecine en une bibliothèque de santé de 350 000 utilisateurs

Osmosis produit des vidéos de formation médicale et vend l'accès à sa bibliothèque élargie par le biais d'abonnements individuels et institutionnels, ainsi que de contenus sponsorisés.

Osmosis a parié qu'une bibliothèque médicale continuellement mise à jour pourrait rendre l'apprentissage plus efficace et être monétisée via des abonnements, des institutions et des parrainages.

Tour de financement d'amorçage de 2,5 M$, ancré par Greycroft, avec la participation de FundRx et de Greg Coleman

Shiv Gaglani et Ryan Haynes ont conçu Osmosis en 2012 alors qu'ils étaient partenaires en anatomie à Johns Hopkins. Ils jugeaient la formation médicale archaïque et ont développé un logiciel pour faciliter l'apprentissage des soins de santé ; au début, ils ont recruté l'équipe derrière la section santé et médecine de Khan Academy.

Les fondateurs étaient initialement réticents à accepter des capitaux externes, mais ont accepté un tour d'amorçage de 2,5 M$ pour accélérer la couverture des contenus. Le chiffre d'affaires augmentait de 120 % d'une année sur l'autre ; l'entreprise comptait 43 employés et sous-traitants en télétravail, plus de 1 000 vidéos, plus de deux douzaines de clients institutionnels, des abonnements annuels à 159 $ et des parrainages avec Kaiser Permanente.

Osmosis se développait comme une activité de formation médicale menée par les abonnements : elle déclarait plus de 350 000 utilisateurs inscrits, des dizaines de milliers de patients, 50 M de vues au total et une audience de plus de 850 000 personnes sur YouTube.

Les connaissances médicales changent constamment, ce qui rend une bibliothèque numérique actualisable plus utile qu'un support de cours statique.

Les fondateurs ont commencé avec un flux de travail étudiant étroit, mais ont conçu le contenu pour s'étendre naturellement aux patients, aux aidants, aux institutions et à la formation continue.

Les vidéos gratuites ont créé un large entonnoir de découverte, tandis que les abonnements, les ventes institutionnelles et les parrainages fournissaient des revenus récurrents ou contractuels.

Dans l'éducation, une couche de distribution gratuite peut bâtir la portée tandis que les abonnements, les institutions et les parrainages financent un contenu spécialisé continuellement mis à jour.

Selon l'instantané de fin 2018 fourni par les documents sources, Osmosis était passée d'une aide à l'étude conçue par des étudiants à une activité de formation médicale en pleine croissance. Elle comptait plus de 350 000 utilisateurs inscrits, 50 M de vues, plus de 850 000 abonnés ou spectateurs YouTube dans son audience, et un tour d'amorçage de 2,5 M$ ; la source ne mentionne aucune sortie ou fermeture ultérieure, donc aucune n'est affirmée.