Zyod-Wette: Modebeschaffung könnte so einfach sein wie Online-Bestellen; 21,5 Mio. US-Dollar, drei Fabriken

Eine B2B-Plattform aus Gurugram, die Bekleidungsmarken dabei hilft, Kleidung durch modulares Design, intelligentes ERP und ein Netzwerk sorgfältig ausgewählter indischer Fabriken zu entwerfen, zu beschaffen und zu fertigen.

Dass Bekleidungsfertigung wie Online-Bestellen funktionieren kann: modulare Designs, niedrige Mindestbestellmengen und kurze Lieferzeiten ermöglichen es Marken, Kleidung ohne Verschwendung zu produzieren.

3,5 Mio. US-Dollar Seed-Finanzierung unter Führung von Lightspeed im April 2023, dann eine 18 Mio. US-Dollar Series A unter Führung von RTP Global im Juni 2024 — insgesamt 21,5 Mio. US-Dollar.

Gegründet 2023 von Ankit Jaipuria und Ritesh Khandelwal, die erkannten, dass hohe Mindestbestellmengen und lange Lieferzeiten kleinere Marken von der Bekleidungsfertigung ausschlossen. Ihr Ansatz: Zyod und das Designteam einer Marke entwickeln Kleidung gemeinsam, dann übernimmt Zyod Beschaffung und Produktion, sodass Marken kleinere Chargen kaufen und Lagerverluste reduzieren können. Im April 2023 folgte eine 3,5 Mio. US-Dollar schwere Seed-Runde unter Führung von Lightspeed.

Im Juni 2024 warb Zyod 18 Mio. US-Dollar in einer Series A unter Führung von RTP Global ein (mit Lightspeed, Alteria Capital, Stride Ventures, Stride One und Trifecta), überwiegend primäres Eigenkapital. Das Unternehmen meldete eine annualisierte Umsatzlaufrate im zweistelligen Millionen-Dollar-Bereich, wollte den Umsatz im Geschäftsjahr 2025 verdreifachen, plante, 80 % des Geschäfts international auszurichten, und expandierte von 18 Ländern auf mehr als 40; zu den Kunden zählten Reliance, Aditya Birla, Rare Rabbit, FirstCry, NEXT und Landmark Group.

Weiterhin aktiv und in der Skalierung: Bis Mitte 2026 hatte Zyod innerhalb von zwei Jahren seinen dritten „Excellence Hub“ eröffnet — eine über 100.000 Quadratfuß große Fabrik in Gurugram mit mehr als 750 Maschinen und Kapazität für über 60 Lakh Kleidungsstücke pro Jahr, IoT-Produktionsverfolgung und automatisierten Hemdenlinien, positioniert für globale Einzelhändler wie Marks & Spencer, Walmart und Tesco und mit der Erwartung, über 2.000 Arbeitsplätze zu schaffen.

Zyod wählte den am wenigsten attraktiven Teil der Mode — die Fertigung — und verwandelte ihn in ein skalierbares Tech-Produkt, wodurch Wettbewerb um Markenmarketing vermieden wurde.

Modulares Design plus niedrige Mindestbestellmengen griffen direkt die beiden Kostenfaktoren an, die kleine Modemarken von der Produktion fernhalten: Mindestbestellmengen und Lieferzeit.

Das Unternehmen machte seine eigenen Fabriken zur Demo und bewies das Modell, bevor es globale Einzelhändler bat, einer Softwareebene zu vertrauen.

Daten und ERP wurden als Burggraben positioniert: Angebotslücken und Designtrends vorherzusagen ist das, was Marken kleinere Chargen bestellen lässt, ohne Nachfrage zu verpassen.

Zyod griff den Engpass der Mode an, statt eine weitere Marke hinzuzufügen: Durch die Modularisierung des Designs und die Senkung der Mindestbestellmengen machte es die Lieferkette zum Produkt — die Fabriken folgten.

Stand 1. September 2026 ist ZYOD privat und expandiert: Seine 7P-Fabrik in Gurugram — der dritte Hub in zwei Jahren — ging am 15. Juli 2026 teilweise in Betrieb, mit einer Kapazität von über 60 Lakh Kleidungsstücken pro Jahr; nach eigenen Angaben ist das Unternehmen in mehr als 40 Ländern tätig, plant, seinen Kundenstamm zu verdoppeln und monatlich 100.000 einzigartige Designs einzuführen, und bleibt bei den Umsatzangaben auf Unternehmensberichterstattung angewiesen (eine Umsatzlaufrate im zweistelligen Millionen-Dollar-Bereich zum Zeitpunkt seiner Series A).