Zyod parie que l'approvisionnement en mode pourrait être aussi simple qu'une commande en ligne ; 21,5 M$, trois usines

Une plateforme B2B basée à Gurugram qui aide les marques de prêt-à-porter à concevoir, s'approvisionner et fabriquer des vêtements grâce à une conception modulaire, un ERP intelligent et un réseau d'usines indiennes sélectionnées avec soin.

Que la fabrication de vêtements peut fonctionner comme une commande en ligne : des designs modulaires, de faibles quantités minimales de commande et des délais courts permettent aux marques de produire des vêtements sans gaspillage.

3,5 M$ en amorçage mené par Lightspeed en avril 2023, puis 18 M$ en série A menée par RTP Global en juin 2024 — 21,5 M$ au total.

Fondée en 2023 par Ankit Jaipuria et Ritesh Khandelwal, qui ont constaté que les quantités minimales de commande élevées et les longs délais excluaient les petites marques de la fabrication de vêtements. Leur proposition : Zyod et l'équipe de design d'une marque co-créent les vêtements, puis Zyod prend en charge l'approvisionnement et la production afin que les marques puissent acheter de plus petits lots et réduire le gaspillage de stocks. Un tour d'amorçage de 3,5 M$ mené par Lightspeed a suivi en avril 2023.

En juin 2024, Zyod a levé 18 M$ en série A menée par RTP Global (avec Lightspeed, Alteria Capital, Stride Ventures, Stride One et Trifecta), principalement en actions primaires. L'entreprise a déclaré un chiffre d'affaires annualisé de l'ordre de plusieurs dizaines de millions de dollars, visait à tripler son chiffre d'affaires pour l'exercice 2025, prévoyait de porter à 80 % la part de son activité à l'international et passait de 18 pays à plus de 40 ; parmi ses clients figuraient Reliance, Aditya Birla, Rare Rabbit, FirstCry, NEXT et Landmark Group.

Toujours en activité et en pleine croissance : à la mi-2026, Zyod avait ouvert son troisième « pôle d'excellence » en deux ans — une usine de plus de 100 000 pieds carrés à Gurugram avec plus de 750 machines et une capacité de plus de 60 lakh de vêtements par an, un suivi de production par IoT et des lignes de chemises automatisées, positionnée pour servir des détaillants mondiaux tels que Marks & Spencer, Walmart et Tesco et censée créer plus de 2 000 emplois.

Zyod a choisi la partie la moins glamour de la mode — la fabrication — et en a fait un produit technologique évolutif, évitant la concurrence sur le marketing de marque.

La conception modulaire associée à de faibles commandes minimales attaquait directement les deux coûts qui tiennent les petites marques de mode à l'écart de la production : les quantités minimales de commande et les délais.

L'entreprise a fait de ses propres usines la démonstration, prouvant le modèle avant de demander à des détaillants mondiaux de faire confiance à une couche logicielle.

Les données et l'ERP ont été positionnés comme l'avantage concurrentiel : prédire les pénuries d'approvisionnement et les tendances de design est ce qui permet aux marques de commander de plus petits lots sans manquer la demande.

Zyod s'est attaqué au goulot d'étranglement de la mode au lieu d'ajouter une marque de plus : en modularisant la conception et en réduisant les commandes minimales, il a fait de la chaîne d'approvisionnement le produit — les usines ont suivi.

Au 1er septembre 2026, ZYOD est une société non cotée en expansion : son usine 7P de Gurugram — le troisième pôle en deux ans — est partiellement entrée en service le 15 juillet 2026 avec une capacité de plus de 60 lakh de vêtements par an ; elle déclare opérer dans plus de 40 pays, prévoit de doubler sa base de clients et d'introduire 100 000 designs uniques par mois, et reste sur des chiffres de chiffre d'affaires rapportés par l'entreprise (un chiffre d'affaires annualisé de l'ordre de plusieurs dizaines de millions de dollars au moment de sa série A).