Zyodの賭け：ファッション調達がオンライン注文のように簡単になる可能性；2,150万ドル、3工場

アパレルブランドがモジュール式デザイン、スマートERP、厳選されたインドの工場ネットワークを通じて衣料品をデザイン、調達、製造できるよう支援するグルグラムのB2Bプラットフォーム。

アパレル製造がオンライン注文のように機能し得るという賭け：モジュール式デザイン、低い最小注文数、短いリードタイムにより、ブランドは無駄なく衣料品を製造できる。

2023年4月にLightspeedが主導した350万ドルのシード調達、続いて2024年6月にRTP Globalが主導した1,800万ドルのシリーズA——合計2,150万ドル。

2023年にAnkit JaipuriaとRitesh Khandelwalが創業。高い最小注文数と長いリードタイムが小規模ブランドをアパレル製造から締め出していることに気づいた。彼らの提案：Zyodとブランドのデザインチームが衣料品を共同制作し、その後Zyodが調達と生産を担うことで、ブランドはより小ロットで購入し在庫の無駄を削減できる。2023年4月にLightspeedが主導する350万ドルのシードラウンドが続いた。

2024年6月、ZyodはRTP Globalが主導するシリーズAで1,800万ドルを調達（Lightspeed、Alteria Capital、Stride Ventures、Stride One、Trifectaも参加）、主に新株発行によるものだった。年間換算売上高が数千万ドル台（double-digit-million-dollar）に達したと報告し、FY25での売上3倍化を目指し、事業の80%を海外向けにする計画で、18カ国から40カ国以上へ拡大中だった。顧客にはReliance、Aditya Birla、Rare Rabbit、FirstCry、NEXT、Landmark Groupが含まれていた。

現在も稼働・拡大中：2026年半ばまでにZyodは2年間で3番目の「エクセレンスハブ」を開設した——10万平方フィート超のグルグラム工場で、750台以上の機械、年間600万着超の生産能力、IoTによる生産追跡、自動シャツラインを備え、Marks & Spencer、Walmart、Tescoなどのグローバル小売業者にサービスを提供する位置づけで、2,000人以上の雇用創出が見込まれている。

Zyodはファッションの中で最も地味な部分——製造——を選び、それをスケーラブルなテクノロジー製品に変え、ブランドマーケティング競争を避けた。

モジュール式デザインと低い最小注文数は、小規模ファッションブランドを生産から遠ざける2つのコスト、すなわちMOQとリードタイムを直接攻撃した。

同社は自社工場をデモンストレーションとし、グローバル小売業者にソフトウェアレイヤーを信頼させる前にモデルを証明した。

データとERPは堀として位置づけられた：供給ギャップとデザイントレンドを予測することが、ブランドが需要を逃さずにより小ロットで発注できるようにする。

Zyodは新たなブランドを追加するのではなく、ファッションのボトルネックを攻撃した：デザインをモジュール化し最小注文数を削減することで、サプライチェーンそのものを製品とし、工場がそれに続いた。

2026年9月1日時点で、ZYODは非上場で拡大中：2年間で3番目のハブとなる7Pグルグラム工場は2026年7月15日に部分的に稼働を開始し、年間600万着超の生産能力を持つ。40カ国以上で事業を展開しているとし、顧客基盤を倍増させ、毎月10万点のユニークなデザインを導入する計画で、売上については会社報告のままである（シリーズA時点で数千万ドル台の年間換算売上高）。