Zyod apuesta a que el abastecimiento de moda podría ser tan fácil como comprar en línea; 21,5 M USD, tres fábricas

Una plataforma B2B con sede en Gurugram que ayuda a las marcas de moda a diseñar, abastecerse y fabricar ropa mediante diseño modular, un ERP inteligente y una red de fábricas indias seleccionadas a mano.

Que la fabricación de prendas puede funcionar como un pedido en línea: diseños modulares, cantidades mínimas de pedido bajas y plazos de entrega cortos permiten a las marcas producir ropa sin desperdicios.

3,5 M USD en una ronda semilla liderada por Lightspeed en abril de 2023, y luego 18 M USD en una Serie A liderada por RTP Global en junio de 2024: 21,5 M USD en total.

Fundada en 2023 por Ankit Jaipuria y Ritesh Khandelwal, quienes observaron que las altas cantidades mínimas de pedido y los largos plazos de entrega dejaban a las marcas más pequeñas fuera de la fabricación de prendas. Su propuesta: Zyod y el equipo de diseño de una marca cocrean la ropa, y luego Zyod se encarga del abastecimiento y la producción para que las marcas puedan comprar lotes más pequeños y reducir el desperdicio de inventario. En abril de 2023 siguió una ronda semilla de 3,5 M USD liderada por Lightspeed.

En junio de 2024, Zyod recaudó 18 M USD en una Serie A liderada por RTP Global (con Lightspeed, Alteria Capital, Stride Ventures, Stride One y Trifecta), en su mayoría capital primario. Reportó una tasa de ingresos anualizada de dos dígitos de millones de dólares, se propuso triplicar sus ingresos en el ejercicio fiscal 2025, planeaba llevar el 80 % del negocio al ámbito internacional y se estaba expandiendo de 18 países a más de 40; entre sus clientes figuraban Reliance, Aditya Birla, Rare Rabbit, FirstCry, NEXT y Landmark Group.

Sigue activa y en expansión: a mediados de 2026, Zyod había abierto su tercer «centro de excelencia» en dos años —una fábrica en Gurugram de más de 100.000 pies cuadrados con más de 750 máquinas y capacidad para más de 60 lakh de prendas al año, seguimiento de la producción mediante IoT y líneas automatizadas de camisas—, posicionada para atender a minoristas globales como Marks & Spencer, Walmart y Tesco, y con la expectativa de crear más de 2.000 empleos.

Zyod eligió la parte menos atractiva de la moda —la fabricación— y la convirtió en un producto tecnológico escalable, evitando la competencia por el marketing de marca.

El diseño modular junto con los pedidos mínimos bajos atacaron directamente los dos costos que dejan a las marcas de moda pequeñas fuera de la producción: las cantidades mínimas de pedido y el plazo de entrega.

La empresa convirtió sus propias fábricas en la demostración, probando el modelo antes de pedir a los minoristas globales que confiaran en una capa de software.

Los datos y el ERP se plantearon como la ventaja defensiva: predecir brechas de suministro y tendencias de diseño es lo que permite a las marcas pedir lotes más pequeños sin perder demanda.

Zyod atacó el cuello de botella de la moda en lugar de sumar otra marca: al modularizar el diseño y reducir los pedidos mínimos, convirtió la cadena de suministro en el producto; las fábricas vinieron después.

Al 1 de septiembre de 2026, ZYOD es privada y está en expansión: su fábrica 7P en Gurugram —el tercer centro en dos años— entró parcialmente en funcionamiento el 15 de julio de 2026 con capacidad para más de 60 lakh de prendas al año; afirma operar en más de 40 países, planea duplicar su base de clientes e introducir 100.000 diseños únicos al mes, y sigue reportando sus ingresos a nivel de empresa (una tasa anualizada de dos dígitos de millones de dólares en el momento de su Serie A).