Animoto reconstruit sur AWS en 2007 et passe de 25 000 à 250 000 utilisateurs en quatre jours

Une application grand public qui transformait les photos des utilisateurs en vidéos avec musique, puis un outil vidéo B2B pour les services marketing

Une startup de vidéo grand public peut s'appuyer sur le tout nouveau cloud élastique d'Amazon pour absorber un pic viral plutôt que d'acheter des serveurs pour une demande qui pourrait ne pas se matérialiser

A levé 30 M$ au total ; Amazon a été son premier investisseur externe après les amis et la famille, avec son dernier financement en 2011

Fondée en 2006, Animoto a commencé par construire ses propres serveurs pour prouver le concept avant d'avoir des financements. À mesure que la traction augmentait, le PDG Brad Jefferson a déclaré que l'équipe avait réalisé qu'il était facile de se préparer à l'échec mais qu'il fallait se préparer au succès, et a choisi de parier sur AWS, qui en 2007 était une entreprise de commerce électronique avec un concept non éprouvé.

Animoto a passé six mois à réarchitecturer son logiciel pour le cloud d'Amazon. Son modèle proposait une vidéo gratuite de 30 secondes, 5 $ pour un clip plus long ou 30 $ par an, et chaque vidéo lançait une instance EC2 distincte. En 2008, elle a lancé une application Facebook au South by Southwest et la demande a explosé. Les ingénieurs d'AWS se sont démenés pour fournir des serveurs, et Animoto est resté en ligne tandis que le nombre d'instances passait de 50-100 par jour à 400, puis 900, puis 3 400 et atteignait un pic de 5 000.

Animoto a tenu le rythme de la vague, qu'AWS a citée comme preuve que l'informatique élastique fonctionnait ; l'histoire est devenue un argument de vente pour AWS. Jefferson dit qu'Animoto est toujours client d'AWS, et l'entreprise est aujourd'hui davantage une opération B2B.

Ses propres serveurs auraient nécessité d'importantes dépenses en capital avant qu'elle n'ait des financements ou la preuve de la demande

Jefferson a trouvé difficile de modéliser les besoins en ressources pour une entreprise proposant des vidéos gratuites et à bas prix

AWS offrait une puissance de calcul illimitée qui s'adaptait à la hausse et à la baisse selon la demande

Jefferson a jugé que des serveurs dormant la plupart du temps étaient intenables pour une application grand public à la demande imprévisible, de sorte que payer pour une capacité élastique valait mieux que parier sur une prévision.

En septembre 2021, Animoto était toujours client d'AWS, opérant désormais principalement comme un outil vidéo B2B ; la vague de 2008 est racontée à partir des souvenirs du PDG et d'un dirigeant d'AWS.