Animoto于2007年在AWS上重建，并在四天内从25,000名用户扩展到250,000名用户

一款将用户照片配上音乐制作成视频的消费级应用，后来成为面向营销部门的B2B视频工具

一家消费级视频初创公司可以依靠亚马逊全新的弹性云来吸收病毒式传播带来的流量峰值，而不是为可能不会出现的需求购买服务器

总共筹集了3000万美元；亚马逊是其在亲友投资之后的第一家外部投资者，最后一轮融资在2011年

Animoto成立于2006年，在获得融资之前就开始自建服务器以验证概念。随着业务增长，CEO Brad Jefferson表示，团队意识到为失败做准备很容易，但他们需要为成功做准备，于是选择押注AWS——2007年的AWS还是一家电商公司，其概念尚未经过验证。

Animoto花了六个月为其软件针对亚马逊云重新架构。其模式提供免费30秒视频、5美元的长视频或30美元年费，每个视频都会启动一个单独的EC2实例。2008年，它在西南偏南音乐节上推出了一款Facebook应用，需求随即爆发。AWS工程师紧急调配服务器，Animoto保持在线，实例数量从每天50-100个增至400个、900个、3,400个，峰值达到5,000个。

Animoto跟上了这波激增，AWS将其引为弹性计算行之有效的证明；这个故事成为AWS的卖点。Jefferson表示Animoto仍是AWS客户，而公司现在更偏向B2B业务。

自建服务器需要在其获得融资或需求得到验证之前进行大额资本支出

Jefferson发现，对于一家提供免费和低价视频的企业来说，很难对资源需求进行建模

AWS提供了可随需求扩展和缩减的无限计算能力

Jefferson判断，对于需求不可预测的消费级应用来说，大部分时间闲置的服务器是不可行的，因此为弹性容量付费胜过押注于预测。

截至2021年9月，Animoto仍是AWS客户，现在主要作为B2B视频工具运营；2008年的激增是根据CEO和一位AWS高管的回忆讲述的。