Animotoは2007年にAWS上で再構築され、4日間で25,000人から250,000人へとユーザーを拡大した

ユーザーの写真を音楽付きの動画に変換するコンシューマー向けアプリで、後にマーケティング部門向けのB2B動画ツールとなった

コンシューマー向け動画スタートアップは、来るかどうかわからない需要のためにサーバーを購入するのではなく、Amazonの全く新しいエラスティッククラウドに頼ってバイラルな急増を吸収できる

総額3,000万ドルを調達。Amazonは友人・家族に続く最初の外部投資家であり、最後の資金調達は2011年だった

2006年に設立されたAnimotoは、資金を得る前に概念実証を行うため自社サーバーの構築を始めた。利用が伸びるにつれ、CEOのBrad Jeffersonは、チームは失敗に備えるのは容易だが成功に備える必要があると気づき、2007年当時は実績のない概念を持つeコマース企業だったAWSに賭けることを選んだと述べた。

AnimotoはAmazonのクラウド向けにソフトウェアを再設計するのに6か月を費やした。そのモデルは無料の30秒動画、より長いクリップは5ドルまたは年間30ドルを提供し、各動画が個別のEC2インスタンスを起動した。2008年、South by SouthwestでFacebookアプリを立ち上げると需要が爆発した。AWSのエンジニアはサーバーを供給するために奔走し、インスタンス数が1日50〜100から400、900、3,400へと増加し、最大5,000に達する中でAnimotoは稼働を維持した。

Animotoは急増に対応し続け、AWSはこれをエラスティックコンピューティングが機能する証拠として挙げた。この話はAWSのセールスポイントとなった。Jeffersonによれば、Animotoは今もAWSの顧客であり、同社は現在よりB2B寄りの事業となっている。

自社サーバーでは、資金や需要の証明がない段階で多額の設備投資が必要だっただろう

Jeffersonは、無料および低価格の動画を扱う事業のリソース需要をモデル化するのが難しいと感じた

AWSは需要に応じて拡大縮小する無制限のコンピューティングを提供した

Jeffersonは、需要が予測できないコンシューマー向けアプリにとって、ほとんどの時間休眠しているサーバーは維持不可能だと判断したため、予測に賭けるよりもエラスティックな容量に料金を支払う方が勝っていた。

2021年9月時点でAnimotoは依然としてAWSの顧客であり、現在は主にB2B動画ツールとして運営されている。2008年の急増はCEOとAWS幹部の回想に基づいて語られている。