Animoto는 2007년 AWS에서 재구축되어 나흘 만에 사용자 25,000명에서 250,000명으로 확장되었다

사용자의 사진을 음악과 함께 영상으로 만들어 주는 소비자용 앱이었으며, 이후 마케팅 부서를 위한 B2B 영상 도구가 되었다

소비자용 영상 스타트업은 올지 모르는 수요를 위해 서버를 사는 대신, Amazon의 갓 나온 탄력적 클라우드에 의존해 바이럴 급증을 흡수할 수 있다

총 3,000만 달러를 조달했으며, Amazon은 가족과 지인 이후 첫 외부 투자자였고 마지막 투자 라운드는 2011년이었다

2006년에 설립된 Animoto는 자금이 없던 시절 개념을 입증하기 위해 자체 서버를 구축하기 시작했다. 견인력이 커지자 CEO Brad Jefferson은 팀이 실패에 대비하는 것은 쉽지만 성공에 대비해야 한다는 것을 깨달았다고 말했으며, 2007년 당시 전자상거래 회사이자 검증되지 않은 개념이었던 AWS에 베팅하기로 했다.

Animoto는 Amazon의 클라우드에 맞춰 소프트웨어를 재설계하는 데 6개월을 썼다. 그 모델은 무료 30초 영상, 더 긴 클립에 5달러 또는 연 30달러를 제공했고, 영상마다 별도의 EC2 인스턴스가 실행되었다. 2008년 South by Southwest에서 Facebook 앱을 출시하자 수요가 폭발했다. AWS 엔지니어들은 서버를 공급하느라 분주했고, Animoto는 인스턴스 수가 하루 50~100개에서 400개, 그다음 900개, 그다음 3,400개로 늘어나 최고 5,000개에 이르는 동안에도 서비스를 유지했다.

Animoto는 급증을 따라갔고, AWS는 이를 탄력적 컴퓨팅이 통한다는 증거로 인용했다. 이 이야기는 AWS의 판매 포인트가 되었다. Jefferson은 Animoto가 여전히 AWS 고객이라고 말하며, 회사는 이제 더 B2B 운영에 가깝다.

자체 서버였다면 자금이나 수요 입증이 있기 전에 큰 자본 지출이 필요했을 것이다

Jefferson은 무료 및 저가 영상이 있는 사업의 자원 요구를 모델링하기 어렵다고 느꼈다

AWS는 수요에 따라 확장 및 축소되는 무제한 컴퓨팅을 제공했다

Jefferson은 대부분의 시간 동안 유휴 상태로 있는 서버는 수요를 예측할 수 없는 소비자용 앱에 감당할 수 없는 일이라고 판단했고, 따라서 예측에 베팅하기보다 탄력적 용량에 비용을 지불하는 것이 낫다고 보았다.

2021년 9월 기준 Animoto는 여전히 AWS 고객이었고, 이제는 주로 B2B 영상 도구로 운영되고 있다. 2008년의 급증은 CEO와 AWS 임원의 회고를 바탕으로 전해진다.