Animoto se reconstruyó sobre AWS en 2007 y pasó de 25.000 a 250.000 usuarios en cuatro días

Una aplicación de consumo que convertía las fotos de los usuarios en vídeos con música, más tarde una herramienta de vídeo B2B para departamentos de marketing

Una startup de vídeo de consumo puede confiar en la nube elástica recién lanzada de Amazon para absorber un pico viral en lugar de comprar servidores para una demanda que podría no llegar

Recaudó 30 millones de dólares en total; Amazon fue su primer inversor externo después de amigos y familiares, con su última financiación en 2011

Fundada en 2006, Animoto comenzó construyendo sus propios servidores para probar el concepto antes de tener financiación. A medida que crecía la tracción, el CEO Brad Jefferson dijo que el equipo se dio cuenta de que era fácil prepararse para el fracaso, pero que necesitaban prepararse para el éxito, y eligieron apostar por AWS, que en 2007 era una empresa de comercio electrónico con un concepto no probado.

Animoto pasó seis meses rearquitecturando su software para la nube de Amazon. Su modelo ofrecía un vídeo gratuito de 30 segundos, 5 dólares por un clip más largo o 30 dólares al año, y cada vídeo lanzaba una instancia EC2 separada. En 2008 lanzó una aplicación de Facebook en South by Southwest y la demanda se disparó. Los ingenieros de AWS se apresuraron a suministrar servidores, y Animoto se mantuvo en pie mientras los recuentos de instancias subían de 50-100 al día a 400, luego 900, luego 3.400 y alcanzaron un pico de 5.000.

Animoto siguió el ritmo del aumento, que AWS citó como prueba de que la computación elástica funcionaba; la historia se convirtió en un argumento de venta para AWS. Jefferson dice que Animoto sigue siendo cliente de AWS, y la empresa es ahora más una operación B2B.

Sus propios servidores habrían requerido un gran gasto de capital antes de tener financiación o prueba de demanda

A Jefferson le resultaba difícil modelar las necesidades de recursos para un negocio con vídeos gratuitos y de bajo precio

AWS ofrecía computación ilimitada que escalaba hacia arriba y hacia abajo con la demanda

Jefferson juzgó que los servidores inactivos la mayor parte del tiempo eran insostenibles para una aplicación de consumo con demanda impredecible, por lo que pagar por capacidad elástica superaba a apostar por una previsión.

A septiembre de 2021 Animoto seguía siendo cliente de AWS, operando ahora principalmente como herramienta de vídeo B2B; el pico de 2008 se cuenta a partir de los recuerdos del CEO y de un ejecutivo de AWS.