Animoto wurde 2007 auf AWS neu aufgebaut und skalierte in vier Tagen von 25.000 auf 250.000 Nutzer

Eine Consumer-App, die Fotos von Nutzern mit Musik in Videos verwandelte, später ein B2B-Videotool für Marketingabteilungen

Ein Consumer-Video-Startup kann sich auf Amazons brandneue elastische Cloud verlassen, um eine virale Spitze abzufangen, statt Server für eine Nachfrage zu kaufen, die möglicherweise nicht eintritt

Insgesamt 30 Mio. US-Dollar eingeworben; Amazon war nach Freunden und Familie der erste externe Investor, die letzte Finanzierungsrunde erfolgte 2011

Animoto wurde 2006 gegründet und begann, eigene Server aufzubauen, um das Konzept zu belegen, bevor es Finanzierung hatte. Als die Traktion wuchs, sagte CEO Brad Jefferson, das Team habe erkannt, dass es leicht sei, sich auf ein Scheitern vorzubereiten, dass man sich aber auf den Erfolg vorbereiten müsse, und entschied sich, auf AWS zu setzen, das 2007 ein E-Commerce-Unternehmen mit einem unerprobten Konzept war.

Animoto verbrachte sechs Monate damit, seine Software für Amazons Cloud neu zu architektieren. Das Modell bot ein kostenloses 30-Sekunden-Video, 5 US-Dollar für einen längeren Clip oder 30 US-Dollar pro Jahr, und jedes Video startete eine separate EC2-Instanz. 2008 startete das Unternehmen auf dem South by Southwest eine Facebook-App, und die Nachfrage explodierte. AWS-Ingenieure bemühten sich, Server bereitzustellen, und Animoto blieb online, während die Instanzzahlen von 50–100 pro Tag auf 400, dann 900, dann 3.400 stiegen und mit 5.000 ihren Höhepunkt erreichten.

Animoto hielt mit dem Ansturm Schritt, den AWS als Beweis dafür anführte, dass elastisches Rechnen funktionierte; die Geschichte wurde zu einem Verkaufsargument für AWS. Jefferson sagt, Animoto sei weiterhin AWS-Kunde, und das Unternehmen sei heute eher ein B2B-Betrieb.

Die eigenen Server hätten große Kapitalausgaben erfordert, bevor Finanzierung oder Nachfragenachweis vorhanden waren

Jefferson fand es schwierig, den Ressourcenbedarf für ein Geschäft mit kostenlosen und preisgünstigen Videos zu modellieren

AWS bot unbegrenzte Rechenkapazität, die mit der Nachfrage hoch- und herunterskalierte

Jefferson befand, dass Server, die die meiste Zeit ungenutzt herumstanden, für eine Consumer-App mit unvorhersehbarer Nachfrage nicht tragbar seien, sodass es besser sei, für elastische Kapazität zu zahlen, als auf eine Prognose zu setzen.

Stand September 2021 war Animoto weiterhin AWS-Kunde und agierte nun überwiegend als B2B-Videotool; der Ansturm von 2008 wird aus den Erinnerungen des CEO und eines AWS-Managers erzählt.