Animoto foi reconstruída na AWS em 2007 e escalou de 25.000 para 250.000 usuários em quatro dias

Um aplicativo de consumo que transformava fotos dos usuários em vídeos com música, mais tarde uma ferramenta de vídeo B2B para departamentos de marketing

Uma startup de vídeo de consumo pode contar com a recém-lançada nuvem elástica da Amazon para absorver um pico viral em vez de comprar servidores para uma demanda que poderia não vir

Levantou US$ 30 milhões no total; a Amazon foi seu primeiro investidor externo depois de amigos e familiares, com seu último financiamento em 2011

Fundada em 2006, a Animoto começou construindo seus próprios servidores para provar o conceito antes de ter financiamento. À medida que a tração crescia, o CEO Brad Jefferson disse que a equipe percebeu que era fácil se preparar para o fracasso, mas eles precisavam se preparar para o sucesso, e escolheram apostar na AWS, que em 2007 era uma empresa de comércio eletrônico com um conceito não comprovado.

A Animoto passou seis meses rearquitetando seu software para a nuvem da Amazon. Seu modelo oferecia um vídeo gratuito de 30 segundos, US$ 5 por um clipe mais longo ou US$ 30 por ano, e cada vídeo lançava uma instância EC2 separada. Em 2008, lançou um aplicativo do Facebook no South by Southwest e a demanda explodiu. Engenheiros da AWS correram para fornecer servidores, e a Animoto se manteve no ar enquanto as contagens de instâncias subiam de 50-100 por dia para 400, depois 900, depois 3.400 e atingiram o pico de 5.000.

A Animoto acompanhou o aumento, que a AWS citou como prova de que a computação elástica funcionava; a história tornou-se um argumento de venda para a AWS. Jefferson diz que a Animoto ainda é cliente da AWS, e a empresa agora é mais uma operação B2B.

Seus próprios servidores teriam exigido grandes gastos de capital antes de ter financiamento ou prova de demanda

Jefferson achou difícil modelar as necessidades de recursos para um negócio com vídeos gratuitos e de baixo preço

A AWS oferecia computação ilimitada que escalava para cima e para baixo conforme a demanda

Jefferson julgou que servidores ociosos na maior parte do tempo eram insustentáveis para um aplicativo de consumo com demanda imprevisível, então pagar por capacidade elástica superava apostar em uma previsão.

Em setembro de 2021, a Animoto ainda era cliente da AWS, agora operando principalmente como uma ferramenta de vídeo B2B; o pico de 2008 é contado a partir das lembranças do CEO e de um executivo da AWS.